浅谈企业和谐财务的构建 摘要：将和谐理念引入财务管理，立足于构建环境和谐、战略和谐、治理和谐、制度和谐、人力和谐、业财和谐的财务管理目标；充分考虑了企业可持续进展、履行社会责任、实现财务管理目标、适应市场竞争的实际需求；提出了加强财务战略管理、加强财务法律规范化建设、加强财务风险管控、推动财务信息化建设、加强管理会计应用、打造诚信务实的财务文化六个方面的具体举措。 关键词：企业；和谐财务；财务管理；构建 和谐是一种哲学、一种境界、一种方法。和谐社会的构建离不开和谐企业的构建，和谐企业的构建离不开和谐财务的构建。就企业财务管理战略、模式、内容、方法的具体实践而言，无不体现出时间与价值、成本与效益、质量与效率、风险与收益的制衡，本质上都是一种和谐观。这里我们提出“和谐财务”的概念，就是要全面扩展和谐理念在财务管理各个层面、各个环节的应用，形成以和谐理念促财务管理，以财务管理促企业进展，以企业进展促企业和谐的良性管理循环，为企业可持续进展制造一个稳定和谐创新的财务环境。 一、企业构建和谐财务的目标 （一）环境和谐，即企业财务管理活动及其所处的内外部环境的和谐。环境是企业生存的基础，人、制度和经济行为是形成企业生存进展环境的三大要素。企业财务管理要实现环境和谐，对外就必须充分关注与经济、政策、法律、金融、文化等环境的和谐一致，企业财务管理不仅要主动适应外界环境的进展变化，更要保持与时俱进的进展力和创新力。在具体的财务管理活动中要充分考虑所处环境的阶段和特点，关注经济手段、金融工具的创新和运用，挖掘财务资源、创新财务手段，找到企业财务管理与环境互动的最佳结合点，必须妥善处理投资人、管理者、员工、债权人与债务人等财务管理活动主体的关系，财务决策和控制流程的优化，为企业的进展营造和谐的内部环境，有利于打造科学、高效、有序的治理体系，形成进展合力。（二）战略和谐，即财务战略与企业总体战略和其他职能战略的和谐。财务战略服务于企业整体进展战略，不同的企业进展阶段对财务战略有着不同的要求。财务战略作为企业战略的重要组成部分，应与企业总体战略和经营、计划、人力资源等其他职能战略保持密切协同，根据企业进展战略在筹资、投资、分配、决策等各个环节制定相应的财务战略规划，与其他职能战略保持高效协同，为企业进展提供财务支撑。（三）治理和谐。不断完善国有企业法人治理结构，建立健全现代企业制度是深化...
