建苑港湾养生足疗筹建方案一、会所市场定位和会所规划设计阶段1、市场定位阶段市场定位策划、可行性与财务分析是筹建前期需要完成的主要工作。重点是依据当地经济、社会、旅游和酒店业进展现状，新建会所地理位置以与周边环境状况，分析新建会所在本区域市场中的优势和劣势；结合当地经济与消费群体进行规划，推断该区域休闲业进展趋势，对新建会所进行清楚的市场定位；根据市场定位预测主要消费人群、客源结构、市场竞争力与未来经营状况进行投资回报分析。2、会所规划设计阶段规划设计是会所进展蓝图的关键环节，也是会所成功运营的重要保障。主要是根据休闲业市场定位和客源结构，以满足市场需求和后期的经营管理为前提，详细规划会所的平面布局、机电和装修设计。这个阶段是最容易投资者忽视的方面。缺少统筹规划设计，往往会使会所功能分区和装修设计等各方面存在很多缺陷，这些问题在会所开业初期就会逐步凸显出来，给后期运营带来诸多不利。二、筹建团队组成1、作为会所建设期的项目团队，将对会所未来的运营产生巨大的影响，尤其是团队组成人员的专业技能、从业经验、等都直接决定着新建会所的市场前景和未来经营成果2、会所成功的筹建需要一个多能型团队，既要有酒店建设的专业人员，又要有经营管理者的参加与核心力量的参加。一个会所项目的成功是离不开经营管理者的，好的经营管理者可以在项目设计阶段把酒店会所布局、功能分区以与经营管理模式等考虑清楚，避开工程的反复、延误，甚至出现一些日后难以弥补的遗憾三、工程布局与施工阶段1、会所的功能布局：可根据操作流程布局A：可设 15 间中式房共 59 个足疗位。B：四间包房可设立 4 个 SPA 按摩床位。C：设水果吧台、收银台。2、电机布局：根据设施设备的摆设布局四、按排员工宿舍与食堂1、宿舍要求在公司附近为最佳2、宿舍布罢：布置的好坏直接影响到员工上班的心情3、食堂在公司内为宜。4、食堂布罢：直接影响员工的食欲关系上班的心情五、员工工资待遇与岗位编制岗位工资待遇人数满勤奖C 级B 级A 级营运经理5000 元5000 元5000 元1 名100 元足浴老师3500 元3900 元4200 元1 名80 元营业主任2500 元2600 元2700 元2 名70 元迎宾员1450 元1550 元1650 元2 名50 元收银员1350 元1450 元1550 元2 名50 元服务生1350 元1450 元1550 元3 名50 元布草间1250 元1350 元1450 元1 名50 元保洁员1250 元1350 元1450 元1 名50 元合计1765...
