新鸿业置业公司工程管理概况----------------------- -----------------------日期：第一部分 工程管理组织架构与岗位责任一、岗位设置：根据九峰小区运作实际情况，经充分调研，工程部架构与岗位设置如下：副总经理：1 人项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划……项目开发建设工作的组织、协调与管理项目开发建设目标设定与控制总工室：1 人设计任务书 规划方案评审，施工图设计跟踪 技术管理质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）工程部：8 人，其中部长 1 人，土建 4 人，水电 2 人资料员 1 人施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）工程质量管理、进度管理配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制与成本控制工程资料的整理与汇编预算审计部：4 人，其中部长 1 人，土建造价师 2 人，水电造价师 1 人副总总工程师工程部部长预算审计部部长资料员土建工程师水电工程师土建造价师水电造价师 预结算编制与审计，成本控制与管理 招投标管理，合同管理材料设备的招标与采购二、岗位责任1、副总经理岗位责任市场开拓：了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据；广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台；团队打造：根据公司业务性质与行业特点，协助总经理进行团队建设。建立健全公司规章制度，确立公司架构，定岗定员定待遇，明确岗位责任权利，聘任德才兼备员工，全面打造项目运作流程，实施科学管理；结合工作实际，制定并实施学习计划，提高团队整体素养；创立有自身特色的企业文化，并贯彻实施于公司业务运作的全过程；打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才，科学创新性管理，优质优价性品牌”的企业核心竞争力；日常管理：制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权围主持与管理公司日常工作；项目策划：协助总经理组织相关单位、部门和个人进行项目策划。组织市场调研，把握市场脉搏，了解市场有什么，缺少什么，需要什么，进行供求分类分析；调研客户群体，分析购买行为，了解市场上有那些客户，其家庭月收入多少，月供能力多少，购房目的是什么，购买行为与方式如何；地块周边调研，挖掘地块优势，展现期房期望，调查了解地块周边配套现状、...
