煤炭企业管理创新计策 一、认清自身在管理中的“职”和“位” 作为管理人员，在工作中一定要明确自己的职责和位置。企业根据不同岗位，为干部员工明确列出了岗位责任制，每一名管理人员都有自己的业务范围和职责。1）全面提升执行能力。管理必须是铁纪律，硬执行，真较真、不糊弄。管理人员要时刻提醒自己不能对属下有偏见或偏袒的心理，要树立制度面前人人平等的思想，一切按制度办事，避开个人主观臆断和加强沟通说服工作。在合理安排工作之后，要保证落实到位。事实上，落实是一种观念，是一种责任，是一种意志，也是一种作风。唯有在日常工作中自我加压，提高工作标准，狠抓落实，才能使各项工作取得预期的成效。2）科学运用考核抓手。只有善于引导，企业才会走上科学进展轨道。作为管理者，不仅要管，还要理。风向不对、指挥不当，不仅贻害员工，还会贻误进展；风向正确、指挥得当，思想会不断解放，企业会朝着正确方向不断前进。3）积极选树优秀人才。人才是企业进展的第一资源，煤炭企业要想实现持续健康进展，就要把人才培育放到企业进展的战略高度，创新多元化人才培育模式，建立完善的保障机制，使人才培育驶入科学化、制度化、系统化的快车道。同时，在干部任用中向基层、一线倾斜，积极服务矿井安全生产的人员，让政治强、业务精、懂经营、会管理、理念新、思路清、想干事、会干事的优秀人员脱颖而出。 二、工作中要用心做到“知”和“破” 在工作中遇到问题，要掌握“知”和“破”两位一体的工作方法。“知”即知晓，在工作中善于发现问题；“破”即破解，在解决问题中谋求突破。善于发现问题、解决问题是管理人员必须具备的基本素养，反映着一个管理人员的精神状态、思想境界，体现着管理人员的业务素养和管理水平。3.1“知”就是思想中要始终装着问题事实上，无论问题是常常性重复出现，还是初次“冒泡”，都要重点考量，创新解决。创新需有发现问题的眼睛，既要从全局上把握，也要在细节上较真：事物是普遍联系的，往往牵一发而动全身，唯有把握全局才能洞察根本；细节是系统运转的关键因素，也是最容易被忽视的环节，唯有给予重点关注才能使“千里之堤”没有“蚁穴”。1）善于发现问题。人因思想而立，思想因问题而升华。管理者一定要从团队进展的全局出发，及时发现全局性、本质性和潜在性的问题。一要用心琢磨，透过现象看本质。管理人员要练就过硬的“知情功”，不断提高识别问题的能力，对纷繁复杂的外界现象进行“去粗取...
