物业管理报告（2024 年 4 月至 6 月）为了制造一个优美舒适安全文明的现代办公环境，不断提高我们的管理服务水平，体现“一切因客户改变”的服务宗旨，现将我们2024 年 4 月至 6 月物业管理报告呈现于您，以便您能够较全面地了解我们服务的容，敬请您提出宝贵意见。！第一部分：工作报告一、 重要计划的制订、执行、完成1、分公司一级指标：a) 物业费收缴率： 95% 完成b) 成本控制率： 100% 完成c) 供暖运营费收费率： 100% 完成d) 重大设备责任事故发生数量： 0 完成e) 重大责任安全事故发生数量： 0 完成f) 共用设备保养率： 100% 完成g) 公共设施完好率： 100% 完成h) 业户报修回访率： >50% 完成i) 物业服务投诉处理满意率： 100% 完成j)投诉处理与时率： 100% 完成k) 绿化完好率： 按《市绿化管理规定》中二级养护标准执行 完成l)岗前培训合格率： 100% 完成2、分公司二级指标：m)物业零修、维修与时率： 100% 完成n) 零修、维修返修率： <1% 完成o) 保洁事件处理与时率： 100% 完成p) 保安特别事件处理与时率： 100% 完成 q) 新项目装修有效控制率： 100% 完成r) 培训计划执行率： 90% 完成3、第二季度完成的计划任务（1）2024 年上半年度物业管理费已收取 95.41％。（2）2024 年 11 月至 2024 年 3 月供暖费已收取 99.26％。（3）保障大厦二季度无重大治安、消防、交通事故的发生。保障大厦周边环境道路管辖区域、楼公共区域的秩序井然、无火灾、治安安全隐患。（4）针对“五一劳动节”特别期间，进行全面安全大检查，并制定实施有效的安全保卫方案。确保节日期间的安全。二、部管理1、人员管理根据第四分公司 2024 年组织结构设置与人员配备数量，各岗位人员均按要求配置到岗。（1） 劳动关系管理第四分公司按时与员工签订了 2024 年《劳动合同》，与时为员工办理和缴纳各项社会保险，规执行国家和企业制订的相关福利政策。（2） 奖罚管理1）根据《员工绩效考评管理制度》，对员工进行绩效管理，做到公平、公正地对员工的工作业绩与工作表现进行评价。2）每月进行优秀员工评选，确定明确的评优主题与标准；对在工作中有突出业绩和表现的员工给予总经理特别奖，并在光荣榜对优秀员工进行表彰。上半年授奖人数总约 80 多人次。3）对违反公司制度的行为与人员予以批判和处罚，上半年受罚人数约 10 人次。4）建立奖罚管理台帐，对分公司的各项奖罚做详细...
