物流行业迅速进展，如何进行有效的成本管理是各大物流企业争相探讨的焦点，以往的相关理论体系也曾产生一定的积极作用， 圆通物流作为近些年来进展迅速的一家物流企业在成本控制领域有自己独特的做法，但关于作业成本法的讨论还存在一定的不足，并且我国相关物流企业也在这方面有待于加强讨论
国外物流行业要想持续进展，必须牢牢坚持一个观点，成本控制管理决定企业的生死存亡，企业要想生存，就必须将成本管理摆在企业进展战略中首要位置，本文以圆通速递公司为主要讨论考察对象，对该企业的创建、起步、进展、转型和壮大等各个阶段进行了详细和细致的分析，得出了关于企业进展的一些经验和教训总结，同时也丰富成本管理的理论体系，为其他企业的转型进展提供了参考建议，为物流行业的健康、持续蓬勃进展带来了相关的理论支撑
关键词：快递物流；成本管理；改善目录1 绪论 31
1 讨论背景 31
2 讨论意义 32 快递物流成本管理概念界定与理论基础 32
1 我国快递物流企业与成本界定 42
2 作业成本法的涵义与其特征 43 圆通物流成本管理现状与问题分析 63
1 圆通物流介绍 63
2 圆通物流的具体成本控制现状 63
3 圆通物流成本控制问题 74 作业成本法在中国物流速递物流成本控制中的应用 94
1 作业成本法的应用必要性 94
2 构建企业作业成本控制体系的基础工作 104
3 作业成本控制的具体过程 115 物流成本控制改进策略建议与展望 175
1 物流成本控制改进策略建议 175
2 作业成本控制效果展望 18结论 20参考文献 211 绪论1
1 讨论背景如今在国外，物流运输行业在国民经济中扮演着日趋重要的作用，它渐渐成为工业、农业和服务业进展的助推器，扮演着经济进展先行官的角色，试想，与生产关系有关的生产要素在一定空间和时间假如无法得到有效的运输，那么经济进展规划就是纸上谈兵，一切将无从谈起
