第一章 物流监管与规划物流管理中心是永乐家电物流规划和物流管理的最高机构
根据公司物流进展状况，对各连锁地区物流机构进行规、指导、监督、管理、整体调配物流资源的部门
下设物流管理部、物流进展部两大核心部门
组织与岗位结构物流管理中心物流管理部物流进展部配送作业讨论管理科物流资源把握调配科物流成本分析控制科仓储作业讨论管理科物流系统筹建科人员培训管理科物流讨论规划科XX 分公司江苏分公司浙江分公司家居公司物流总监物流副总监物流管理部经理 物流进展部经理 仓储专员规划专员筹建专员培训专员配送专员分析专员协调专员职能描述物流管理中心职能----包括：公共职能和物流管理部、物流进展部专项职能
物流管理部职能――--包括：公共职能和物流管理部专项职能
物流进展部职能――--包括：公共职能和物流进展部专项职能
物流管理部专项职能一、仓储、配送、成本、资源协调的管理方案讨论
二、监督各分公司物流部门仓储、配送、成本管理、资源协调
三、审核各分公司物流部门各项物流合同与协议（该项工作根据计划审批流程执行）
物流进展部专项职能一、跟踪、讨论物流行业进展的新趋势、新动向、新课题，收集相关信息
二、分析竞争对手状况，草拟、修订本中心物流进展规划
三、审核、修订各分公司的物流管理部门的各项新建物流投资项目的预算计划
四、监督各分公司的物流管理部门的各项物流新建项目规划执行
五、指导连锁地区新开门店物流部门的筹建（人员编制、岗位设置、仓库选址与租赁、配送政策制定 、工作流程制定等）
岗位描述物流总监职位名称物流总监所属部门物流管理中心职位代码直接上级总裁薪资等级直接下级副总监、物流管理部经理、物流进展部经理职位目标1、建立适合本公司物流运作的最优化模式
2、拟订物流进展规划，确保其具备计划性、逻辑性、可操作性与前瞻性
3、审核、监控、评估物流日常预算与投资预算，偏差控制在上下 10%以，确保预算刚性
