第一章 战略与战略管理第一节 企业战略 一、战略的定义 “战略"一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则
后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划
在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义
在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念
企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他相关利益者提供财务报告
在此背景下，战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系
关于战略的定义最具有代表性的是美国管理学大师亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的 5P 战略
二、明茨伯格的 5P 战略 20 世纪 80 年代以后，明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略 "的五个定义：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)
(一)战略是一种计划 大多数人认为战略是一种计划
它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况
战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划
在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远进展方向和范围的计划，其适用时限长，通常在一年以上
战略确定了企业的进展方向(例如，巩固目前的地位，开发新产品，拓展新市场或者实施多元化经营等)和范围(例如，行业、产品或地域等)
战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本目标
(二)战略是一种计谋 战略也是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋
这种计谋是有准备和意图的
例如，当企业知道 竞争对手正在
