现场管理实行 5S 方法培训第二章 清洁、自律和追加的 S第一节 清 洁一、清洁的意义和目的1．清洁的意义所谓"清洁"，不单是我们所说的洁净、清洁的意思，而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果，保持生产现场任何时候都整齐、洁净。作业现场洁净明亮，会使人产生愉快的心情，有利于提高工作效率。2．清洁的目的清洁的目的就是维持洁净的状态，而为了保持清洁，就要不断地进行整理、整顿和清扫，这是最基本的(换言之，搞好5S 是从整理、整顿和清扫的 3S 开始的)。二、清洁的实施方法假如保持作业现场的清洁，工人就会有愉快的心境，现场洁净明亮，也能提高工人的于劲，这对提高企业的生产效率是非常有利的。不进行清扫而要保持洁净的做法是没有的，也是不可能的假如清除地板上顽固的污垢、补刷墙壁上脱落的涂料、将现场到处都擦拭得洁净明亮，这样就会改变现场的气氛，从而使工人的心情舒服。在实施的过程中，要不断对不足之处进行纠正，并且再次对 3S(整理、整顿、清扫)的意义进行认识，使员工的认识呈螺旋形的上升。所以，为了真正地维持 3S(整理、整顿、清扫)，就要在整个企业全面地进行宣传和教育，用巡回检查、5S 报道、宣传画、标语、进行参观沟通会等各种形式来加强员工的 5S 意识，使 5S 活动不断具有新奇感。1．制定专门的手册整理、整顿、清扫的最终结果是形成"清洁"的作业环境。要做到这一点，动员全体员工参加整理、整顿是非常重要的，所有的人都要清楚应该干些什么，在此基础上将大家都认可的各项应做工作和应保持的状态汇合成文，形成专门的手册，从而达到确认的目的。清洁手册要明确以下内容：(1)作业场所地面的清洁程序、方法和清扫后的状态；(2)确立区域和界线，规定完成后的状态；(3)设备的清扫、检查的进程和完成后的状态；(4)设备的动力部分、传动部分、润滑油、油压、气压等部位的清扫、检查进程及完成后的状态；(5)工厂的清扫计划和责任者；规定清扫实施后及日常的检查方法。2．明确"清洁"的状态所谓清洁的状态，它包含有三个要素：第一是"洁净"；第二是"高效"；第三是"安全"。这就是我们称之为缺一不可的"清洁的状态"。在开始时，要对"清洁度"进行检查，制订明细的检查表，以明确"清洁的状态"。(1)地面的清洁状态应该是怎样的状态；(2)窗户和墙壁的清洁状态应该是怎样的状态；(3)操作台上的清洁状态应该是怎样的状态；(4)工具和工装的清洁状态应该是怎样的状态；(5)设备的清洁状态应该是怎样的状态；...
