摘 要在今天这个知识和信息爆炸的时代，传统的经营管理模式已经不再适用于当前的企业了，现代企业在向着蓬勃发展的新经济时代迈进，应该将加强企业的营运能力放于企业经营的主导地位。企业在经营和发展中表现出的实际能力统称为营运能力，也就是企业用所拥有的资金资产来获取营业利润的能力水平。对企业资产经营能力的深入分析，可以反映企业在一定时期内的资金周转情况，反映企业管理和利用资源的效率水平。本文以国光电器股份有限公司为研究对象，通过理论分析和实际案例相结合，剖析企业运营能力存在的问题。结合国光电器近年来的财务报表，通过对流动资产、固定资产、应收账款、存货和总资产运营能力的分析，总结出国光电器公司存在总资产周转率有较大幅度的下降、销售水平相比之前有一定幅度的下降，存货出现积压、固定资产利用率降低，获利能力有小幅度下降等可优化的问题。总结并给出合理优化资产结构，提升资产管理水平、完善库存管理制度，加强应收账款、加速流动资金的周转，提高固定资产管理水平等措施。了解了国光公司在营运能力方面的基本情况，解决优化国光公司在营运能力方面出现的问题，维持好国光公司的发展，规范公司内部营运能力渠道和对内部资金的监督管理，以此来确保国光公司的进一步建设，具有十分积极的意义。关键词：国光电器 营运能力 资金周转AbstractIn today's era of knowledge and information explosion, the traditional mode of operation and management is no longer applicable to the current enterprises. Modern enterprises are marching towards the new economic era of vigorous development, we should put the strengthening of the operating ability of enterprises in the leading position of enterprise operation. The actual ability that the enterprise shows in management and development is called Operation Ability, namely the ability level that the enterprise uses the capital assets that have to obtain the operation profit. An in-depth analysis of an enterprise's asset management capability can reflect its capital turnover and the efficiency of its management and utilization of resources. In this paper, Guoguang Electric Co....
