1摘 要本文通过对广州朵以服饰有限公司的存货占比、营运指标和监控管理的现状分析，主要有企业内部控制制度不健全，责任分工不明确和人员的专业素质不高，对顾客的服务态度有欠缺。而且在同行业中，朵以服饰的存货周转率呈下降趋势，存货周转天数相对较长。在供应链环节上，没有留意资金的动向，各部门的信息交流不充分，导致采购数量过多，在生产上没有做好严格的把关，出现产品质量不合格的事件。以及存货积压严重，对资金占用量大等问题。对此提出了解决措施有建立健全内部控制制度，做到有奖有罚，责任落实到个人，定期对员工素质进行培训，加强各层级的信息交流，在各个生产环节做到严格把关和质量控制，加强企业内外环境的建设和供应链管理，提高存货的周转速度以及制定合理的购销计划。希望朵以服饰做好存货管理，降低安全隐患的系数。关键字：朵以服饰、存货管理、存货周转率21目 录一、引言..................................................1二、广州朵以服饰公司存货管理的现状........................2（一）存货结构分析..............................................2（二）存货营运能力分析..........................................3（三）存货管理方法分析..........................................4三、广州朵以服饰公司存货管理存在的问题....................6（一）企业内部控制制度不健全....................................6（二）忽视存货的仓储与保管......................................7（三）对存货缺乏供应链管理......................................9（四）存货积压严重.............................................10四、广州朵以服饰公司的建议和措施.........................12（一）建立健全内部控制制度.....................................12（二）加强企业内外环境的建设...................................12（三）加强供应链管理...........................................13（四）制定合理的购销计划.......................................14五、结论.................................................16参考文献：...............................................16致 谢...................................................1721浅析广州朵以服饰有限公司的存货管理徐诗婷一、引言 改革开放以来，中国的经济快速发展，与各国沟通更加密切，推动了国内经济的高速增长，...
