初创企业的股权设置策略摘要在“大众创业、万众创新”的政策号召下，初创企业如雨后春笋般涌现出来，但对于初创企业的股权该如何设置，也是很多初创企业的创始人头痛的问题，在此我们对于初创企业的股权设置策略分析
初创企业是指刚刚创立，且没有足够资金以及资源的各类企业
往往都有资金短缺、人才匮乏（通常只有创始人及为数不多的核心员工）、业务开拓吃力等问题
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方
其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者
既有创业能力，又有创业心态，有 3-5 年全职投入预期的人，是公司的合伙人
这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人
因为，创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现
谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题
我认为创业选择合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补
大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局
股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司生死
在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人
参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的
初创企业能够成功的大部分的股权设置符合以下条件：1、创始人的人数，一般有一个人独自创业，二个人搭档创业，三个人合伙创业，四个人扎堆创业几种模式
但是，二至三个合伙人是最常见的
2、多人一起创业时，股权结构一般包括两种，一种是“核心创始人+联合创始人模式”，一种是“创始人相对平等模式”
“核心创始人+联合创始人模式”中，会有一位核心创始人的股权比例，远远高于其他人，占到 70%以上
“创始人相对平等模式”中，各个创始人之间的股权相差基本不大
1 / 413、几乎不会存在
