物流业务工作流程总公司与分公司的业务工作流程）XXXX 物流公司2004-12-20（一）业务流程1）业务审批流程序号流程块工作标准期量标准1洽谈物流项目了解客户的物流状况及需求，包括：发货线路及其年/月物流量、产品规格及特性、车辆要求、结算方式及结算周期、运价等等2项目可行性分析报告/运输合同根据洽谈情况，如果双方都认为可以签订合同合作，那么分公司就要结合当地市场情况，做出项目可行性分析报告（要包含一份准确性较高的市场价格），同时，把运输合同提交上层领导审核
3分公司总经理审批对于不满足“某一物流项目保证金在 XX 万元以上，结算期超过 1 个月，每个月的垫付资金在 XX 万元以上”分公司总经理就有自主审批权
XX 天4项目可行性报告/运输合同需总部审批，方可有效的项目，分公司把要签订的项目合同及可行性报告发回总部审批
5、6可行性审核分析/可行性审核签字对分公司传回待审批的项目，物流公司业务小组要从公司总体的战略出发并结合分公司、市场情况，权衡诸多因素，重新审核项目的可行性及合同的合理性，并对可行的项目签字确认
XX 天7、8审核合同法律部门、财务部门对项目合同的合理性进行审核，但对不明白的地方要参考物流公司的意见
XX 天9审核合同/同意项目操作审批对可行项目作最终行政审批
XX 天10签订运输合同通过了以上流程，如要修改的合同修改后，分公司就可以签订合同
11项目运作根据签订的合同，做好项目运作准备，按合同期正式投入运营
(2)业务操作流程A 模式:C 模式:预付商定比率运费业务操作流程说明:1、在跟司机结算这一块，有 A、B、C 三种模式；2、托运单与承运单的货物资料必须一致；3、起运发车时，一定要在 XXX 物流信息系统上登记发车信息；4、在途跟踪，总部要求分公司通过 e-mail/电话等通讯方式给客户通报在途信息，2 次/天，对装有 GPS 的车辆，尽量使用
