[项目管理]项目跟踪

（项目管理）项目跟踪项目跟踪与管理程序内容1 目的 Purpose52 适用范围 Scope53 术语和定义 Defines54 职责和权限 RolesandResponsibilities55 工作程序 Procedure65.1 项目周会 ProjectWeeklyMeeting85.2 数据收集 DataCollection95.3 数据分析 DataAnalyze105.4 沟通交流 Communication115.5 重大里程碑评审 MilestoneReview125.6 度量 Measurement135.7 验证 Verification^5.8 剪裁指南 TailoringGuideline136 参考程序与文档 CrossReferenceProcessesandDocuments147 质量记录 QualityRecords148 编写与批准NameDesignationandDateProcessApproval141 目的 Purpose本文件是项目实施过程控制的工作程序和指导文件，目的在于收集、分析和管理数据，以跟踪项目实施过程的实际进展，当项目偏离《项目计划》时，项目经理能够及时发现并采取有效措施。其目标包括三个方面：1、跟踪项目计划执行实际情况；2、偏离项目计划时采取持续有效的纠正措施；3、项目组间协调问题得到跟踪与解决。2 适用范围 Scope适用场合：事业部、企管部业务范围：项目运作中的过程控制3 术语和定义 DefinesMSP:在程序中特指项目的 MicrosoftProject 进度计划PDB:processdatabase 过程数据库PAL:processassetlibrary 过程财富库DNS:digitalnervesystem 数字神经系统相关组:项目组外参与项目跟踪与管理活动的组，主要有:确认测试人员、QA 人员、SCM 人员和其他项目组。4 职责和权限 RolesandResponsibilities角色职责项目分管咼层经理1、定期评审《项目周报》《项目月报》和《重大里程碑报告》，必要时对项目进行指导或协助。2、协调项目组不能解决的问题。3、主持重大里程碑评审。项目经理1、依据《项目计划》负责跟踪和管理项目活动和结果。(SPTOCO1/AB3.13.1)2、负责度量数据的记录、汇总、整理与分析。(SPTOAB2)3、参加重大里程碑评审。4、使用数据分析吉果采取纠正措施或重新进行策划。项目组成员1、按《度量计划》度量数据。2、按项目计划执行项目活动。3、参加重大里程碑评审。相关组1、处理项目组间问题。2、参加重大里程碑评审。QA 人员1、参加重大里不呈碑评审。2、进行项目过程评审。5 工作程序 Procedure项目经理接受过 QMS 文件、QMS 剪裁和 PDB 使用、MicrosoftProject、项目管理、软件工程、项目应用领域、人员管理方面的培训或具有相应的能力，项目各小组负责人接受过软件工程、QMS、项目应用领域的...