珠宝企业经营管理论文 摘要：改革开放近 30 年来,我国的珠宝首饰产业从小到大不断进展,具有进展面广、速度快、起点高的特点,取得了很大的成绩
通过分析现阶段国内珠宝企业的特征、存在的问题，探寻如何从事珠宝企业管理
关键词：珠宝企业现状；SWOT 分析；珠宝企业管理 1 现阶段国内珠宝企业的特征 1
1 现阶段国内珠宝企业的主要特点——以民营企业为主体 根据调查，我国珠宝首饰行业中，民营珠宝首饰公司占75
8%，其中 71
8%为家族企业，家族企业已占据我国珠宝首饰业的半壁江山
这其中著名的企业包括有广东的翠绿、浙江的日月、香港的周大福、谢瑞麟等
而在深圳，这块目前聚集了全国 70%以上的珠宝首饰生产能力的珠光宝地，其黄金珠宝首饰业 90%是民营企业，而其中大部分又是家族企业
可以说，是民营珠宝家族企业撑起了中国的珠宝首饰业的天空
2 这种以民营企业为主体的中国家族式珠宝企业的利与弊 利处:(1)家族成员之间的信任感很强；(2)家族成员可以共患难；(3)家族式企业管理层的内部冲突容易协调
弊端:(1)用人的“举贤”与“避亲”问题；(2)财务管理混乱；(3)以“口授”代替制度；(4)老板的能力不能适应公司的进展；(5)缺乏应有的激励机制；(6)营销近视症——缺乏长远的目标；(7)可以共患难，不能同甘苦
2 现阶段国内珠宝企业存在的主要问题 2
1 行业集中度低，且集中度有一直下降的趋势，竞争激烈 根据贝恩对市场结构的分类标准，CR8 小于 40%，则该产业属于竞争型市场，没有一家企业可以绝对操纵市场
而我国珠宝业目前行业集中度远远低于 40%，接近于完全竞争型市场
最大 8 家珠宝商占有的珠宝首饰业市场份额一直偏低，仅百分之二点几，而且除 2024 年产业集中程度略有回升外，其余几年的产业集中度还呈现下降趋势，这表明我国的珠宝企业间的市场竞
