《生产运作与管理》课程论文家政服务公司的选址浅析与运作容摘要[简要]：家政服务公司的兴起越来越受到宽阔社会的追捧，家政服务公司的存在越来越有不可替代的地位，而家政服务公司的选址以与运作却成为公司蓬勃进展的关键因素。选址中，社会效益和经济效益是非常重要的。市场上的商铺供应量持续上升，无论类型、地段、铺型、设施，都给家政服务中心与其连锁分店提供了很大的选择余地。因选址不当而折戟商场的创业经营者比比皆是，可见选址在家政服务经营中的重要性。应该开阔思维，科学的，有技巧的选址，以便避开一些细节风险。选址就像给孩子选择摇篮，确保其茁壮成长。[关键词]：家政服务 选址 考虑因素 实施计划 浅析一、选址时可使用的科学方法 41、国外先进的管理方法“4M”。42、假拟连锁经营的类比策略。4二、家政服务公司具体的选址与运作方法 51、对公司周围的客流量进行有效的预算。52、规划大体区域、确立商圈。63、对商圈的机会、竞争者、与消费者特征进行具体分析，从而为公司的进展与壮大制定经营战略提供依据。7三、组织结构与办公室草图 9一、选址时可使用的科学方法1、国外先进的管理方法“4M”。通关相关资料，我感觉可以效仿国外的一些先进的经验。国外的 企 业 在 选 址 时 ， 往 往 考 虑 以 下 三 方 面 ： 1 、 “ Area Development ” ； 2 、 “ Site Selection” ； 3 、 “ Business Facility and Management” 。他们都很关注产业链、产业集群和产业地带，除了考虑地区受教育劳动力数量、资源等诸多产业环境的构成因素外，还会考虑当地政府的支持力度。我们在选址时，可适当仿效欧美企业，遵循“4M”的标准：（1）把一次性成本降到最低，包括地产成本、搬迁成本和建筑成本等；（2）把持续性运营成本降到最低，包括劳动力成本、交通、公用设施和税收等；（3）把风险降到最低，考虑到各种风险因素，如政府管制、恐怖袭击和电力供应等等；（4）把机会最大化，即要把公司选址和搬迁作为公司进展战略的一部分。2、假拟连锁经营的类比策略。所谓的连锁经营类比策略，即：公司创建之前就事先把公司想象成为公司已经创建成功并且连锁经营，然后在根据固定的商圈进行类比，选择最佳的公司地址。例如：肯德基在选择分店时着重考察商圈的城市人口的数量、有小孩的家庭数量、经济状况以与流动人口的特征等等；经过长期的选址实践总结出商圈固定人口的数量、经济状况、受教育程度对...
