工程现场管理规定现场管理规定 建设单位： 项目负责人： 日 期：编制说明：为了便于对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制管理，监督施工单位严格遵守工程建设现行施工质量验收规，尤其是强制性标准条文，依据施工承包合同进行合同管理，实行扎实有效的措施，努力实现本工程预定的质量、进度、造价、安全等各项建设目标任务，经各方协商，特制定本管理规定，并作为以后考核的依据。序号施工单位名称项目经理签字人时间备注123456789101112现场管理规定第一部分 现场主要管理人员的考核制度第一条 施工单位须严格履行投标承诺，确保工程管理人员如数到位并自觉接受建设单位与政府有关部门的管理和监督。第二条 施工单位项目经理、安全负责人不得擅自离开工作岗位，离开施工场地需向总监理工程师请假，未经许可离开现场 8 小时罚款 1000 元/次。第三条 总、分包项目经理等主要管理人员通讯联络要保持畅通，无故手机关机、停机超出 8 小时者将予以 500 元罚款。第四条 项目经理、项目技术负责人、专职安全员、其他主要管理人员月出勤不足 22 天时（合同有约定的根据合同约定），视为承包人违约，违约金标准分别为人民币 1 万元/人·天、0.5 万元/人·天、0.3 万元/人·天、0.1 万元/人·天，在当期计量支付时扣除。上述违约处理按月进行考核，可连续执行，如合同另有约定按相关合同条款执行。第二部分 例会制度第五条 施工场地例会 1、时间与地点：每一周星期二 14：30 召开；会议地点设在现场会议室。原则上会议时间、地点固定不变；确需调整，由监理单位提前通知。2、参加人员：各施工单位（含甲指分包）、监理单位、项目管理公司、建设单位等相关人员，要求施工单位项目经理、安全员、技术负责人、施工负责人必须全部参会。3、会议纪要由监理机构整理，总监理工程师签发。4、处罚措施：无故缺席者罚款 200 元；迟到者(时间超过 5 分钟)罚款100 元；早退者罚款 100 元；无例会汇报资料的罚款 500 元。第六条 专题会议 1、时间、地点、参加人员：由监理机构根据现场实际情况，提前通知相关单位具体人员参加。2、会议纪要由监理机构整理，总监理工程师签发。3、处罚措施：同上。第三部分工程进度管理制度第七条 总包单位、主要分包单位根据合同工期编报施工总进度计划；根据总进度计划报月进度计划，根据月进度计划报周进度计划。第八条 进度计划报送时间，每周一下午 17：00...
