电力企业合同管理工作思考 摘要：随着社会经济的快速进展，电力企业在管理机制及运营模式上的不断完善与优化，而合同管理作为影响电力企业稳定有序进展的重要环节，在实际运行期间依旧存在着诸多问题亟待管理人员的解决。本文就基于此，针对如何加强电力企业合同管理工作进行相关探讨。 关键词：电力企业；合同管理工作；思考 就目前来看，现代企业制度的建立进一步巩固与夯实了电力企业在国民经济总体系中占据的重要地位，并使得电力市场中合同管理机制受到了高度重视。因此为更好的适应时代进展潮流，在同行业竞争者中立于不败之地，电力企业管理部门就应将当前的进展重点放在强化合同管理的执行力，提升合同前签订及完成期间的专业性及法律规范性上，以此从根本上促进企业稳定有序的进展进程。 一、电力企业合同管理现状分析 现阶段部分电力企业合同管理水平始终处于有待提升阶段，对其可持续进展造成了极为不利的影响。同时，电力企业内部合同管理机制存在一定局限性，实际执行效果不理想。电力企业应用合同管理机制时间较短，所积累起的经验尚不足解决管理期间存在的全部问题，因此需企业管理人员对现行合同管理进行有效的约束，明确合同双方的法律关系，对合同签订及完成期间存在的风险性进行预估及评定。同时，高效的合同管理也应具有法律规范及专业的合同文本模式，明确合同文本中关键词的重要含义，以便更好的细化量化合同双方应履行的各项责权。 二、电力企业合同管理中存在问题 1.管理机构责权尚未得到明确的划分。电力企业合同管理过程中，存在着缺乏完善的合同管理机构责权划分问题。具体而言，合同管理机构的运行效率及质量对电力企业合同管理机制的运行具有重要的影响，但由于机构实际责权尚未得到明确的划分，机构内工作人员缺乏一定的专业技能及职业素养。在面对重要合同法律问题时，无法发挥出合同管理机构的作用，难以给予电力企业关于合同的法律帮助。由此可见，为从根本上加强电力企业的合同管理，就应将首要的工作重点放在创建合同管理机构责权划分上，组建一支高素养合同管理队伍入手。2.管理水平有待提升。在当前电力企业合同管理过程中，也存在着管理水平有待提升问题。企业内部合同管理机制中会签制度及其实际执行效率较低，使得合同管理效率及规模之间存在着一定矛盾。举例来说，在合同制定及最终签订期间需经过多个部门的审核及签章，期间过程需花费几天甚至几个月时间，严重制约了电力企业合同管理效率，各类...
