电力企业标准化管理体系建设方案2024-11-19 清华厚德标准化讨论中心电力企业标准化管理体系建设方案（产品介绍）一、目的与意义标准化建设是提高公司管理效率和控制力的有效途径，是公司实现创一流企业目标的重要基础。加快建立健全标准体系，提高标准实施与监督改进的有效性，增强员工标准化意识与执行标准的自觉性，是当前公司重点工作任务之一。公司集中时间着重推动标准化工作，旨在根据国家标准的要求，结合公司实际，建立与完善包括覆盖公司全部业务领域、管理层级的完整的标准体系平台，以促进整体管理工作的简化、统一、协调、优化，从而推动公司各项工作的制度化和规化，切实达到管理基础工作先进扎实，流程运转简洁、顺畅、高效，持续提升公司管理水平。最终目的是通过公司标准体系建设，更好的建立与规公司整体工作秩序及人员工作行为，提高企业和员工素养，推动公司专业化、员工职业化，实现企业各项工作有序运转、员工全面进展、不断改进与提升的过程。二、指导思想与原则以科学进展观为指导，坚持“简化、统一、协调、优化”的标准化原则，根据稳步推动、持续改进、不断提升的做法。根据公司进展战略规划与计划，制定符合实际、可操作性较强的技术标准、管理标准和工作标准，努力构建公司“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的标准化工作机制，以确保企业标准体系的有效运行。三、活动依据和目标公司标准体系建设活动的主要依据是《GB/T15496-2024 企业标准体系 要求》等企业标准化国家系列标准，以及国标委服务联［2024］76 号文件（《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》），在此期限，完成并实现如下主要工作任务与目标：（一）主要工作目标：1、 定量目标：企业标准体系已经形成并具备常态运行条件；企业全体员工 100%知晓本岗位工作标准容且能够有效执行；活动目标是达到或接近标准化良好行为企业 AAAA 级水平。2、 定性目标：企业良好工作秩序的环境已基本形成，企业员工的标准化意识正在逐渐增强。企业从“人治”到“法制”的整体观念正在逐步转变，开展标准化活动为企业构建坚实有效的管理基础效果显著。力求做到企业标准体系中的标准符合先进性、适用性和可操作性的要求，并且通过标准化的过程，体现出公司标准体系建设的工作亮点，为标准化工作常态管理奠定基础。（二）主要工作任务：1、 全方位开展企业标准化知识普及培训工作；2、 建立公司标准化组织机构并组建工作网络；3、 编制《...
