电力公司财务预算管理论文 摘要：电力公司关系着社会各领域的进展以及人们的日常生活，对社会的进展起非常重要的作用，并为人们的生活提供了很大的便利。财务预算部门是电力公司的关键部门，对其全面进展有着非常重要的影响，主要内容涵盖了财务、物流、建设、销售等各个方面。提高电力公司的财务预算能力对促进电力公司的可持续化进展具有非常重要的现实意义，能够很大程度上凝聚电力公司所有部门的有效资源并合理的调配规划有效资源，使资源的利用率达到最大。设定完善标准的电力公司财务预算制度并严格根据制度要求来工作，能够很大程度上提高电力公司的整体实力。 关键词：电力公司；财务预算；现状；措施 1 引言 在电力公司中设定标准完善的财务预算体系，并在日常财务工作中严格根据体系要求来进行，能够很大程度上提高电力公司的财务预算管理能力和水平，并提高电力公司的综合竞争能力。编制、运行、分析、考核等内容结合在一起共同形成财务预算体系，该体系的运行主要是实现有效资源的调配规划以及引导电力公司的进展方向的作用，使财务预算的基础工作更加科学合理，显著提高电力公司财务预算管理的水平，促使电力公司制造出更大的经济价值。 2 目前电力公司中财务预算管理的真实情况 2.1 目前电力公司中财务预算更侧重于预算编制。负责电力公司中财务预算编制和具体运行的人员通常是不同的，而目前电力公司中更侧重于预算编制，而忽略了其实际运行的重要性，甚至很多负责实际运行的工作人员对编制内容一无所知，不知道实际运行时应该注重的问题，对正确运行财务预算的工作内容不了解。2.2 目前电力公司中财务预算管理的工作步骤模糊不清。目前电力公司中没有将预算编制、实际工作运行以及整体财务规划结合在一起，财务预算的各部分相互独立、着重点各不相同，并且常常出现重复预算编制的情况。同时，跨部门、跨领域的财务预算结合还有着很大的局限性，销售部门、行政管理部门、业务运行部门等各个部门对财务预算编制和运行的认可度和参加度都不足，都需要进一步的调整和完善。2.3 针对月度的现金预算编制还存在很大的不足。针对月度的现金预算编制目前还存在很大的不足，负责该项任务的部门在总结汇报时具有较大的随便性，具体数值就有较大的偏差，并且各个月份之间的联系不够紧密。在运行完成编制上个月的财务预算之后，没有及时地进行分析、总结，并在编制下月预算时没有进行参考和对比，造成数据的精准性不足、不及时、不标...
