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电力工程建设企业质量文化建设探索

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电力工程建设企业质量文化建设探究 摘要:质量作为企业社会责任的根基,诚信经营的基础,管理工作的核心,科技创新的落实,员工素养的检验,品牌效应的提升。为此,配电工程分公司高度重视企业文化和质量管理工作,并将创建质量文化标杆单位溶入日常质量管理工程,统筹安排,长抓不懈。配电工程分公司始终把工程质量作为企业生存和进展的生命线,确定了“明确目标,突出重点,推动工程创优有序开展,加快确立品牌优势”的总体要求,通过落实责任、强化措施,实现“质量零缺陷”的工作目标。 关键词:质量;文化;管理;配电 一、企业简介 浙江泰仑电力集团有限责任公司配电工程分公司(以下简称配电公司)成立于 2024 年,是一家隶属于浙江泰仑电力集团有限责任公司的集体施工企业,拥有多项资质。目前,该公司拥有 168 名员工,其中各类技术技能人才 52 名。该公司主要承接市本级范围内20 千伏及以下配电工程业务的施工。该公司主要经营一般工业和公路、民用建设项目的设备、线路、管道的安装施工业务。具体从事变电所的 10KV 线路接出,线路架杆和电缆沟开挖敷设;10KV 开关站及配电房的土建、设备安装、设备调试,低压配电线路及动力箱配电箱计量箱的敷设安装;10KV 及以下线路、开关站、配电房及低压配电线路的电力设计;10KV 及以下配电设备的运行维护、定期检测定期试验,设备故障修理等。 二、领导高度重视,加强组织保证 配电工程分公司高度重视企业文化和质量管理工作,并将创建质量文化标杆单位溶入日常质量管理工程,统筹安排,长抓不懈。 三、适应形势要求,打造质量文化 配电工程分公司始终把工程质量作为企业生存和进展的生命线,确定了“明确目标,突出重点,推动工程创优有序开展,加快确立品牌优势”的总体要求,通过落实责任、强化措施,实现“质量零缺陷”的工作目标。在深化推动“五统一”过程中,以创建“一家二室五园地”为平台的企业文化阵地,引导班组自己提炼了所要遵循的班组使命,班组道德以及学习观、创新观,人才观,质量观,成本观,安全观等共有价值追求,形成独具班组特色的理念识别系统,充分发挥企业文化的引导力和辐射力。建设以书吧、健身房、女职工活动室为组合的欢乐充电站,建立劳模创新工作室而传承劳模精神,全力助推公司可持续跨越式进展。 四、坚持文化引导,提升质量水平 近年来,配电分公司以企业文化“贴近实际、贴近员工、贴近生活”为指导,通过班组员工喜闻乐见的形式,紧...

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