电力工程建设企业质量文化建设探究 摘要：质量作为企业社会责任的根基，诚信经营的基础，管理工作的核心，科技创新的落实，员工素养的检验，品牌效应的提升。为此，配电工程分公司高度重视企业文化和质量管理工作，并将创建质量文化标杆单位溶入日常质量管理工程，统筹安排，长抓不懈。配电工程分公司始终把工程质量作为企业生存和进展的生命线，确定了“明确目标，突出重点，推动工程创优有序开展，加快确立品牌优势”的总体要求，通过落实责任、强化措施，实现“质量零缺陷”的工作目标。 关键词：质量；文化；管理；配电 一、企业简介 浙江泰仑电力集团有限责任公司配电工程分公司（以下简称配电公司）成立于 2024 年，是一家隶属于浙江泰仑电力集团有限责任公司的集体施工企业，拥有多项资质。目前，该公司拥有 168 名员工，其中各类技术技能人才 52 名。该公司主要承接市本级范围内20 千伏及以下配电工程业务的施工。该公司主要经营一般工业和公路、民用建设项目的设备、线路、管道的安装施工业务。具体从事变电所的 10KV 线路接出，线路架杆和电缆沟开挖敷设；10KV 开关站及配电房的土建、设备安装、设备调试，低压配电线路及动力箱配电箱计量箱的敷设安装；10KV 及以下线路、开关站、配电房及低压配电线路的电力设计；10KV 及以下配电设备的运行维护、定期检测定期试验，设备故障修理等。 二、领导高度重视，加强组织保证 配电工程分公司高度重视企业文化和质量管理工作，并将创建质量文化标杆单位溶入日常质量管理工程，统筹安排，长抓不懈。 三、适应形势要求，打造质量文化 配电工程分公司始终把工程质量作为企业生存和进展的生命线，确定了“明确目标，突出重点，推动工程创优有序开展，加快确立品牌优势”的总体要求，通过落实责任、强化措施，实现“质量零缺陷”的工作目标。在深化推动“五统一”过程中，以创建“一家二室五园地”为平台的企业文化阵地，引导班组自己提炼了所要遵循的班组使命，班组道德以及学习观、创新观，人才观，质量观，成本观，安全观等共有价值追求，形成独具班组特色的理念识别系统，充分发挥企业文化的引导力和辐射力。建设以书吧、健身房、女职工活动室为组合的欢乐充电站，建立劳模创新工作室而传承劳模精神，全力助推公司可持续跨越式进展。 四、坚持文化引导，提升质量水平 近年来，配电分公司以企业文化“贴近实际、贴近员工、贴近生活”为指导，通过班组员工喜闻乐见的形式，紧...
