电力工程管理模式论文 1 电力工程管理的重要作用 电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基本组成部分。电力工程管理工作要求电力企业严格根据国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避开各种安全事故的产生。通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够法律规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。 2 影响电力工程管理的因素 2.1 管理人员 管理人员是电力工程管理的实施人员，其素养水平直接决定了电力工程管理的质量。管理人员只有具备了高的管理能力，才能够保证电力工程管理的实效效果。因此，电力工程管理人员要不断地更新自己的知识体系，提高自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员队伍的综合素养水平，将会大大改善电力工程管理的效率和质量，制造出全新的电力工程管理局面。电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素养，加强管理人员的专业知识培训，提高管理人员的管理水平，以便于在实际电力工程管理中，能够实现电力工程管理模式的创新。 2.2 电力工程进展需求 电力工程进展需求也会对电力工程管理造成重要的影响。随着我国社会市场经济的迅速进展，促进了电力企业的进展水平逐渐提升，电力工程项目面临越来越复杂的市场竞争，电力企业只有实行科学的电力工程管理方法，创新电力工程管理模式，才能够适应电力工程进展的需求，保证电力工程的良好运转。 3 我国电力工程管理传统模式的现状分析 3.1CM 模式 电力工程管理传统模式中的 CM 模式是 20 实际出现的电力管理模式，其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员记性管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。采纳 CM 模式进行电力工程管理过程中，不仅可以采纳边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在 CM 模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采纳的承包方式通常是成本加利润。现阶段，CM 模式在一些电力工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。 3.2 业主自建模式 作为我国电力管...
