FEE供应链&制造调研报告项目名称客户名称客户经理项目经理编 写 人编写日期版 本 号审 阅 人批阅时间目 录1 采购业务调研 32 销售业务调研 73 运输业务调研 144 产品配置管理状况调研 175 库存管理状况调研 186 产品结构(BOM)与工艺路线(ROUTING)管理状况调研 247 生产计划管理状况调研 278 车间生产管理状况调研 309 产品成本管理状况调研 3210 质量控制管理状况调研 341 采购业务调研访问对象：采购、物资部门部门领导职务联系人名:职责：联系：E-MAILNoQuestion Answer1.供应商管理供应商信息维护 维护哪些供应商信息？ 通常一种原料会有几个供应商？存在供应商供货顺序或者比例吗？ 供应商存在分类吗？分类原则？每类供应商数量？ 供应商如何编码？ 供应商的报价如何维护？是一段时间基本固定，还是每一次发生采购时临时商讨？或者在一个基准价格上有一个允许采购员掌握的幅度？ 发生采购业务的供应商是否必须是已经列入清单的供应商？如何控制？ 由那个部门负责维护供应商信息？ 采购部门与库存、财务是否共享供应商信息？ 如何处理供应商信息的合并供应商业务往来信息台帐 供应商与贵公司之间往来的业务信息如何记录？与供应商的采购款如何累计？如何支付？如何清算？ 如何记录供应商的供货记录？原料的品质记录？供应商的服务水平记录？供应商业绩考核与增减 如何考核供应商的业绩？ 假如需要增加或取消供应商，如何操作？2.有否国外供应商有否国外定单？有否外币定单？每月平均发出多少采购单？3.请购提出部门、人员与审批流程4.采购询价负责部门5.采购数量来源依据6.采购件最长和最短前置时间7.请区分不同类型物料，描述采购流程与价格管理－库存物料－备品备件－外协返库－办公用品－非库存采购（如：购买咨询服务..）－其他物料等8.不同物料，是否有采纳批准（固定）供应商制度。如何确定批准供应商？9.如何给已批准的供应商分配采购额度（比例）？10.是否与战略供应商签订一揽子协议,以此保证获得优惠价格与质量保证？如何操作？11.如何确定物料的采购周期(如：是否计算考虑供应商的生产周期,报关,运输等因素)。12.请介绍采购审批流程；这些流程能否保证执行？财务岗位是否体现在流程中？13.是否在物料采购申请、批准时还要对其预算进行核对控制？14.如何进行询、报价处理？15.请描述紧急采购流程：16.有否标准采购定单，请提供样：17.请描述退货时，采购订单的...
