电网企业科技论文 1 主要做法 （1）以前瞻性、整体性、可操作性为要求，强化规划与计划编制
全面贯彻落实四川省电力公司业务进展战略 管理创新为基点，建立科技规划与计划编制、实施、考核机制，实现对生产业务目标的保障和引领作用
凭借科技规划与计划的前瞻性、整体性和可操作性，实现与企业整体工作规划的无缝衔接
（2）以统一规划、分级培育、动态管理为原则，建设专业技术人才梯队
从四川省电力公司的实际情况出发，以国家电网公司“一流人才队伍”为目标，以”统一规划、分级培育、动态管理”为原则，突出重点领域，关注改善人才短板能力
坚持内部培育为主，培育和造就一支与四川省电力公司技术创新需求相适应的用得上、留得住的科技人才队伍
（3）以实时监督、动态管理、过程可控为原则，强化项目管理
参照《国家电网公司科技项目管理办法》的要求，结合四川省电力公司的科技项目管理实际，以“法律规范化、集约化、精益化”为目标，以“实时监督、动态管理、过程可控”为原则，完善现有项目管理流程，建立健全科技项目管理体系
（4）以开放化、主动化、特色化为要求，优化情报管理
将四川省电科院作为情报管理主体，开展支撑公司科技战略的情报讨论与管理，建立科技情报信息系统和长期跟踪讨论体系，提供开放化、主动化、特色化的科技情报服务
（5）以面对应用，跨部门、跨专业协同为目标，优化研发管理体系
将四川省电力公司研发管理界面作为管理界面，以生产技术需求为导向，以 IPD 研发管理为框架，以跨部门、跨系统协同为机制，研发组织结构与岗位设置、管理与工作流程、项目资源的优化与筛选、绩效管理，夯实研发管理基础，提高研发管理能力
（6）以规划化、标准化、信息化为目标，提高成果管理水平
依据四川省电力公司科技成果管理办法，建立成果分类及等级标准，完善成果法律规范化管理制度和标准
促进科技成果应用转化，分步实现成果管理法律规范化
