百 威 （ 武 汉 ） 国 际 啤 酒 有 限 公 司百 威 （ 武 汉 ） 国 际 啤 酒 有 限 公 司 ., . ., .绩效评估及进展计划手册绩效评估及进展计划手册目 录目 录一、一、二、二、三、三、四、四、五、五、六、六、七、七、员工进展理念员工进展理念 作为一个企业，我们有责任使员工获得个人成长和进展。受过系统培训并能自我激励的员工是我们最宝贵的资产。业务——环境的变化性要求我们不断进展不论我们是在同一工作岗位还是调换到新职位。员工的能力、经验、多元化和敬业精神对我们的成功至关重要。绩效评估和进展计划指南简介绩效评估和进展计划指南简介这本《指南》特别强调绩效评估和个人进展计划对所有员工的重要性。《绩效评估及进展计划指南》：2001 年 8 月最新修改代替了 2000 年版绿色封面的《绩效反馈及进展计划指南》由安海斯-布希大学编订而成在以下情形可以使用本《指南》：准备半年/年度绩效评估面谈制定、实施符合业务需要的个人进展计划我们希望本《指南》能成为您理解以下内容的有效资源：员工进展理念为支持进展，公司、经理/主管和员工各自的角色核心能力模型请致电人力资源部（ 2169 ）垂询以下内容： 本《指南》内容绩效评估程序制定进展计划需要其它资源和工具员工进展角色员工进展角色对我们的人力资产的开发是员工、他/她的主管以及公司的共同责任。这种伙伴关系可以做如下描述：员工本人对计划和管理自己的进展负有基本责任，包括了解自己的优势、进展需要、技能和目标。员工必须主动寻找进展机会，提高绩效水平，推销自己的技巧和能力。事业的进展程度取决于个人学习新技能和适应高度变化的工作环境的灵活性的能力、意愿。进展对于任何员工都很重要，而不仅仅是针对那些有志于事业进展的员工。致力于成长和持续进展的员工将为公司增加价值并保持未来竞争力。经理 / 主管 有责任推动下属员工的进展。经理/主管应通过为员工制造和利用从事更具挑战性工作的机会来形成鼓舞成长的环境，从而帮助员工提高能力。经理/主管同时也扮演着教练的重要角色，通过提供反馈来明确进展需求，使进展目标与业务目标相匹配，消除实施进展计划过程中的障碍等来帮助员工获得进展。公司有责任制造一个支持员工进展的环境。为实现真正的进展，员工必须感到能够尝试新方法、不断创新和冒险。公司也必须提供必要的工具、资源（如本《指南》）、培训和以核心能力模型为基础的...
