百货商场招商方案第一章 项目简介XXXX 百货连锁，系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。致力于打造社区便利店，提倡“便民、为民、利民”的企业文化，公司旗下的“街坊 24”品牌，已开展便利店连锁加盟业务，并初现规模。 为了实现长足有续的进展战略，忠力人“以变求生存，以变求进展”，坚定信心探究创新之路。引领市场潮流，大胆开创商业新模式，积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心，改变传统、单一的经营模式，将忠力一站式配货基地打造成，集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于XX市黄金地段，-1层3200M2、1层**M2、2层—5层均2950M2，5层至17层为办公用途，17层以上为商务宾馆。展望未来，XXXX 将继续秉承 “勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进” 的企业精神，广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验，并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。第二章 项目定位——引领“打造 XX 小商品批发市场商业旗舰”一、项目功能定位 任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念排列，而应该是在对品牌与其实体的深化分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化，并具有充实的涵与相对应的使用功能作为支撑。XXXX 作为地处 XX 市商业区的一个大型商业地产项目，其不可再生的商业地利优势和商业进展前景得到了广阔投资者的青睐和认可。从商业地产整体开发的各个环节来看，一个成功的商业地产项目必须做到 “三旺” ，即“销售旺” 、“租赁旺” 、“经营旺” 。目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功，这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。从商业经营管理的角度出发，完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商与后续稳定经营并可持续进展的能否成功的关键。因此，在即将全面展开的项目的招商阶段，需要重点解决的问题就是如何发掘项目的商业卖点，找准市场的消费需求点，满足物业商业经营的需要，通过良好的商业功能组合规划，最大限度的吸引目标经营者进驻经营，从而使项目步入良性进展的轨道，进而树立进展商良好的商业地产开发品牌。二、项目经营定位根据 XXXX 项目的地理位于 XX 市黄金地段处，定位为：忠力一站式配货...
