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目标管理MBA论文概述

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第一部分目标管理概述1.1 目标管理产生的背景与其理论基础1.1.1 目标管理产生的背景二次世界大战结束后,世界各国一方面因为蒙受战祸而迫切谋求经济的振兴;同时由于企业经营管理的环境发生变化,人们参加工作的行为动机也发生了相应的改变,原来泰勒的科学管理的严格监督、控制的管理方式,已不再能够充分调动员工的工作积极性。在此情况下,一方面是企业本身不断地追求管理的创新,希望通过新的管理工具来提高生产力,降低成本;另一方面,众多的管理专家、学者,也从多角度来探讨新的管理模式或管理工具产生的可能性。一时之间,各种管理学说风起云涌,推出新,蔚成大观。比较著名的有杜拉克的“整体管理”理论、史雷的“成果管理”理论、卡特的“管理新模式”理论以与梅里格的“人性 Y 理论”等,这些管理理论,都对目标管理这一管理工具的最终产生起了很大的作用。1.1.2 目标管理的理论基础1.拉克的“整体管理”理论杜拉克认为,任何一个事业都有重要的领域,在每一个领域里都要设定努力的目标。例如:在市场上占据的地位、对创新的热忱、生产力的高低、获利能力的高低、经营者的能力与接棒人的培植、员工的能力与其工作态度、社会责任等等,而这些目标能否达成,端赖经营者如何管理。为了顺利推行业务,必须要达到每一个业务的目标和整个事业的目标。尤其经营者的业务,更须以事业整体的成果来衡量。经营者的工作须依据事业目标而定,其工作成果也要看究竟对事业目标有多大的贡献,而予以客观的评价这样,在全公司的每一个角落,大家都有目标的经营管理体制,一经建立,就有办法使由别人监管的工作方式转变为一切由自我控制的经营。2.梅里格的“人性 Y 理论”所有经营者和管理者,对于事情都有假设,其中最多的恐怕是“对人不信任”的观点,有了这种“人是靠不住”的前提观念在先,才有必要管理控制。心理学者梅里格,认为这种观念是以“性恶说”为其理论基础,梅里格称此种“性恶说”为“X 理论”,并站在行为科学的立场,批判此理论不妥。他说:“X 理论”对于人性的卑视,是因为它出自企业这个特定的现实,并不是由于他本身原来的特性所衍生的,这个看法所犯的最大错误,在于忽视了动机形成的问题。基于此,梅里格另外提出“性善说”的“Y 理论”。此种新人性观念,在某种意义上成为目标管理的理论基础依据。他认为:因为人的需要本身形成层级,当较低层级的需要一经满足,它就不再成为行为的动机;接着另一个较高层次的需要...

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