引 言我国入世以后，石化行业的竞争更趋激烈，石化企业面临着更大的市场压力。应对市场的挑战，增强产品的竞争力，需要我们在产、供、销各个环节上努力降低成本，提高效率，增强服务。作为贯穿企业活动一体化的物流系统，进行与时有效的整合进展，在企业部快速形成现代物流经营理念，加快传统储运作业向现代物流转变，有效降低物流总成本，提高物流服务水平，既是石化企业在新形势下对其物流系统的要求，也是石化企业各物流作业单位自身进展的迫切要求。所以，石化企业要提高竞争力，增强物流服务能力是当务之急。石化企业要进展现代物流，必须对传统下的储运系统进行整合和改造，以提高物流的服务水平和资产的利用水平；加强现有仓储、运输工具等的组织与整合，鼓舞企业通过资产重组和功能整合，用活用好现有物流设施；调动物流系统的积极性，多渠道适当筹措资金，对现有物流设施进行改造，提高现有物流设施的技术水平，走涵式进展道路，同时防止出现新的重复建设，造成资产闲置和浪费。本文目的是要通过对影响制约石化储运系统进展的各种战略因素的分析，来指导石化储运系统确定其与外部环境、部条件相适应的进展战略，并以此为中心开展其他各项管理活动；通过实施整合进展战略管理，使石化储运系统能在激烈的整改和市场竞争中处于优势，最终向专业的第三方物流企业进展。假如探讨的整合战略实施成功，不仅有利于石化股份公司的进展，同时也会对国石化类企业，以与对国各传统国有大中型企业的物流系统改造提供案例经验，可能具有一定现实意义。第一章石化储运系统外部环境分析第一节 石化行业储运系统进展特点和现状1．石化行业储运系统的特点物流管理是企业管理中的重要一环。企业物流管理运作大致包含两方面容：一方面是围绕顾客订货——配货——查验——运送——到达而进行的管理运作，另一方面是围绕企业各事业部——工厂——车间——仓库——分店的物流管理运作容。和其他行业一样，石化企业的物流活动是连接石化企业和顾客的中介，又是维系石化企业部各生产部门运作的血管。与其他行业的物流特征相比，石化物流活动既有一般物流活动的共性，又有其独特性，石化行业的物流活动总量大，活动更专业化，物流成本更高，资产专用性更强。比如从原材料到产成品来看，储运品种繁多，既有液态的又有干货，其中液体货物的储运量比例大概占到总量的 50%左右；其中危险品品种多且储运管理复杂，安全要求非常高；又如储运设备专用性比较强，有大...
