石油化工项目建设管理策略分析 随着我国经济的稳步增长，人们的生活水平不断提升，生活方式也发生了巨大的转变，基础建设得到了进一步完善，对于各项能源的需求也在不断上升。为了最大程度上满足人们的日常生活需求以及社会经济的进展，就必须要积极借鉴先进的管理理念和方法，加强石油化工项目建设管理，为我国石油化工行业的稳定可持续进展提供基础保障，促进国民经济的稳步高速进展。而在石油化工项目建设过程中，科学合理的管理手段能够有效保障相关工作人员的人身安全，降低成本和经济损失，为我国石油化工行业的健康稳定进展奠定良好的基础。 1 我国石油化工项目建设管理现状及存在的问题 1.1 石油化工项目建设管理现状。石油化工项目建设与其他项目建设有着很大的不同，石油行业作为特别的行业，其自身具有一定的特点，并且在工程项目建设过程当中，存在一定的危险性，假如一旦发生安全事故，将会造成严重的经济损失与人身安全伤亡，这些损失都是难以弥补的。由于多方面的原因，导致近年来，在石油化工行业当中，各项安全事故时有发生，并且造成了严重的人员伤亡，经济损失严重，所以加强对石油化工项目建设管理有着重要的意义。目前，大部分的石油化工企业在建设过程中，主要实行的是比较粗放化的管理模式，管理体系不完善，且不够细致，存在一定的漏洞和不足，造成事故建设过程中，风险依旧存在。相关部门在进行风险评估环节往往也只是表面功夫，逐渐形式化，并没有将相关工作严格落实到实处，管理职能也未充分发挥。石油化工企业相关管理人员的观念相对落后，相关制度无法有效实施，在实际施工建设过程中，工作人员自身的综合素养与安全意识比较薄弱，也是造成施工建设过程中存在极大安全隐患的重要原因[1]。1.2 石油化工项目建设管理过程中存在的问题。(1)施工环境较差。就目前现状来看，我国石油化工项目建设环境大多都处于偏远地区，这些地方环境相对恶劣，且受到气候因素的影响较大，随着人们对于石油资源的综合需求不断增加，也使得大量的石油开采不断涌现，建设项目不断增加，在实际开采过程中，地面环境建设假如不符合规定标准要求，将会增加安全隐患，投资也无法进行有效控制，甚至出现投资失控的情况。(2)相关部门不够重视管理。石油化工项目建设与施工过程极为复杂，存在系统性的特点，因此，就必须要求相关工作人员以及管理人员具备专业的技能和知识，这也是推动施工建设的重要前提。在施工过程中，还应当设置相应的监...
