石油钻井工程成本控制探讨 1 石油钻井成本控制问题及作用分析 在当前的石油行业成本控制过程中，钻井成本工程的控制占据着较为重要的位置。但是实践调研中我们发现，这一成本控制过程中存在一些实际性问题。所以我们分别针对成本控制中的主要问题，及控制作用开展讨论。 1.1 成本控制遇到的主要问题 在石油钻井工作开展过程中，成本控制过程中遇到的主要问题包括了以下俩点。一是突发性问题易产生成本失控问题。石油钻井在生产过程中，极易受到自然环境、生产事故等问题影响，出现各类突发问题。在这类问题的解决过程中，就需要开展大量资金、物资调配工作，进而造成成本失控的发生。如石油钻井工程发生安全事故时，应急工作中需要调度大量的应急人员、物资进行抢修与善后工作。其对成本管理的进行有着严重影响。二是成本管理中的不确定性较高。在石油钻井工程中，因受到钻井区域地质结构、地质问题等因素影响，在生产过程中不确定性元素较高。这种不确定性就为石油钻井工程成本控制计划制定与实践执行造成了严重影响。 1.2 成本控制的主要作用 虽然石油钻井工程成本控制存在着以上的问题，但是在实践讨论中我们发现，这一成本控制工作的开展在社会进展中发挥着以下重要作用。一是从源头控制石油生产成本。在当前的经济进展过程中，石油产品价格过高是经济进展存在的主要问题。而造成这一问题的原因中，石油生产成本的提升极为重要。作为石油生产的源头性工作，石油钻井工程成本控制对于石油产品成本的控制由于极为重要的作用。二是便于生产效率的提升。在石油钻井工程中，过高的生产成本会造成生产效率降低、管理工作难以开展等诸多问题，所以做好成本控制工作，对于钻井工程工作效率的提升有着重要的促进作用。 2 成本控制主要工作措施探析 因为石油钻井工程成本控制具有以上的作用，所以我们利用实践性工作方法做好成本控制工作，就成为了我们重要的财务控制工作内容。这些实践工作措施包括了以下几点。 2.1 法律规范的工程招标做好建设成本控制 在石油钻井工程成本控制过程中，工程招标的开展有着极为重要的实际作用。所以利用财务工作方式，提高招标工作质量是我们重要工作内容。一是严格核算标的成本。在工程招标过程中，标的中成本设置是实现成本管理的重要手段。所以在招标工作中，财务人员首先需要利用科学的核算过程，确保标的中的成本为最优化结果，对于成本控制的开展可以起到实际作用。二是做好标书审核工作。在招标过...
