综合部 进展战略部 计划建设部 9财务部 12人力资源部 一八市场经营部 22客户服务部 28集团客户部 35网络部 42物资供应部 49审计部 51党群工作部 54纪检监察部 56奥运项目管理部 59客户服务中心 63数据业务中心 71业务运营支撑中心 81网络优化中心 87网络运行支撑中心 94工程建设中心 100传输中心 107培训中心 1 一五行政物流中心 120分公司 128工会 一三 2综合部综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。部门职责如下：1、 根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、 负责公司文秘工作，包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等；3、 负责公司系统的应用管理；4、 负责公司公共关系管理工作，包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护；5、 负责公司企业宣传管理，包括公司企业形象宣传，公司新闻发布，信息披露，公司杂志、报纸、简讯的编制发行，公司网站日常管理，行业媒体宣传等工作；6、 负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理；7、 负责公司来访和出访活动的管理，含公司人员出国（境）活动管理；8、 负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作；9、 负责公司信访管理工作；10、负责公司通信工具管理工作；11、承担由公司进展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。进展战略部进展战略部是公司负责企业战略管理、企业规划管理、流程管理、知识管理、情报管理和法律事务管理的职能部门。部门职责如下：1、 根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、 讨论、分析企业的进展环境，负责制定和滚动企业中长期战略措施规划；3、 负责组织公司战略措施规划的落实工作。实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理，监控战略管理过程，评估和考核战略实施结果；4、 组织讨论并建立战略管理体系和流程，制定相关制度和法律规范；5、 对公司长远进展方向进行前瞻性战略讨论；结合公司运营管理的需要，组织开展重点课题的讨论；为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议。6、 组织建设企业规划管理体系。协助相关部门完成企业中长期进展规划、业务规划、网络规划、人力资源规划等公司和专业规划。7、 制定公司流程建设思路及规划，组织建立健全公司流程体系，指导各单位开展内...
