乔 丹 体 育 2024 年 管 理 培 训 生 培 育 项目 计 划 书乔 丹 体 育 2024 年 管 理 培 训 生 培 育 项 目 组二 零 一 一 年 二 月 十 五 日 拟 制 ：项 目 计 划 书 提 纲一 、项 目 名 称二 、项 目 背 景三 、项 目 目 标四 、项 目 围五 、项 目 组 成 员 与 其 职 责六 、项 目 推 动 计 划七 、项 目 资 源 需 求 与 效 益 预 测八 、项 目 风 险 管 理 计 划九 、附 件管 理 培 训 生 培 育 项 目 计 划 书一、项目名称。。。。2024年管理培训生培育项目二、项目背景为培育和接纳高素养人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队建设和高素养的团队建设，提升企业竞争力。三、项目目标1 、使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业与企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规；2 、使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；3 、帮助管理培训生适应工作群体和规，并形成积极的工作态度；四、项目围。。。。2024年校园招聘的管理培训生，具体培育方向分布表如下（统计截止时间为201 年月日）：岗位类别现场管理类销售管理类职能支持类合计培训人数82占 比五、项目组成员与职责1 、项目组成员项目管理组组长：111后勤保障组组长：111教育训练组组长：111宣传报导组组长：111项目领导小组111项目总指挥111检查辅导组组长：111值班经理1112 、项目成员与职责2.1 项目总指挥：①项目立项、项目预算与项目计划书的审批并为项目提供资源配置；②负责项目实施中重大事项的决策；2.2 项目领导小组①负责牵头制定项目计划，并进行费用与工作的总体控制和推动协调，达成项目目标；②负责对项目班子成员的任命与其在项目工作中的绩效考核；2.3 项目管理组（1 ）成员：111 、222 、333 、财务人员（指定人员）（2 ）职责：①负责做好项目推动情况与有关数据的记录、统计与分析，拟制和发出项目进展情况通报，以与相关信息的传递等；②负责各种项目需求资源联络，项目会议的准备、纪要整理与通报等工作；③负责编制项目成员值班表并协助做好管理培训生的日常检查；④协助和组织管理培训生需求的了解、收集、传递与落实；⑤协助制定和收集本项目的计划、文件等资料（项目...
