综合能力考核表下级对上级评估步骤:1
下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2
假如你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3
填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4
人力资源部汇总的评估分数和评估意见,临时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 5
假如有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职2
专业知识评定2
1 熟悉工作要求、技能和程序 2
2 熟悉本行业及产品 2
3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及进展方向 2
4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 2
5 了解下属工作及职责 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):员工业绩表现评定分数5 分- 非常优秀 4 分–很好3 分–合格, 称职2 分–需要改进1 分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议
主动性和制造性评定3
1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试3
2 主动开展工作而非一味被动服从3
3 从有限的资源中制造出尽可能多的成果3
4 主动开展工作力求超越预期目标3
5 将有制造性的思想加以完善3
6 勇于向传统模式提出挑战并进行有制造性的偿试3
