组织资源的协同机制与其效应分析容提要：通过对产生竞争优势的资源特点的分析，本文认为，资源的“有价值、稀缺、不可完全模仿、不存在替代物”等特点并不能保证产生持续的竞争优势，进而提出组织协同能力是企业持续竞争优势的重要来源之一，建立了组织资源的协同机制，并且分析了基于资源的组织协同的类型、特点和效用。 关键词：竞争优势;资源协同;能力;机制;效应分析 一、引言 近年来，随着企业界与理论界越来越关注战略联盟的讨论，反而忽视了对产生竞争优势的企业部要素的根本作用的讨论。 根据基于资源的企业观点，竞争优势是建立在企业部资源基础上的。Barney 认为，企业“寻找持续竞争优势的来源必须集中在企业资源的异质性和不可流动性”，产生竞争优势的资源必须具有 4个特征：(1)有价值，(2)稀缺，（3)不可完全模仿，(4)不存在“战略性同等替代物”。但是，我们发现这些资源特征并不能确保组织的持续竞争优势。 (1)资源可能会变得没有价值或价值减少。“当资源用来使企业形成或实施战略从而提供它的效率和效益时是有价值的。”但是，资源只是在企业环境背景中才体现出价值。在传统战略框架中，资源使企业具有机会优势并且减弱威胁。当环境发生变化，资源的价值将随之增加或减小。例如，技术的进展将使某些资源作废；营销地理的变化将可能改变企业客户资源的价值等。 (2)资源可能变得不再稀缺。假如某些资源是竞争优势的来源，那么所有企业都想得到并且能够得到它们(假使他们能够在合理的成本条件下得到)，那么这些资源就不再稀缺，建立在这些资源之上的竞争优势也就失去了。 (3)资源可能被模仿或复制。Barney 指出，有 3 个原因说明资源不能够被模仿：一是因果模糊性——资源与竞争优势之间的关系不能被很好理解，二是资源依靠它过去的历史状况，三是资源是“复杂的社会现象”，如人际关系等。第一种情况，仅当关系清楚模仿就会发生。第二、三种情况，对这些资源的模仿是困难的。虽然模仿特别资源是可能的，但是模仿包含无形因素的资源将是困难的。例如，对企业文化的模仿就是非常困难的。但是，即使资源没有被完全模仿，这种模仿行为却降低了资源价值。 (4)可以发现可替代的资源。假如竞争者发现成功企业拥有一种有价值的、稀缺且不可模仿的资源，他们将尝试去发现这种资源的替代品。一旦他们做了，拥有这种资源的企业就会失去这种竞争优势。例如，企业甲拥有一种技术专利产品具备上述必备的资源特征，作为竞争者的企业乙...
