1、制订适合企业进展的人才战略。针对企业产业进展方向，要在短时期制订详细可行的人才进展战略 ，包括人才引进计划、人才培育规划、薪酬激励制度设计等等。2、费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。一是加强部员工选聘。二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。3、制订有吸引力的酬劳制度。4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。 整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责围，做好人员补岗。 根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室部设置科室进行重新整合或增设，避开工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责围；制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，避开一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，与时做好人员的补充。 例如 1、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避风险，应明确指出并做好应对预案，并在执行过程中起到监督作用。在整理资料时其中就有形式比较简单的合同。 2、增设公关部，可与行政科合二为一，增加科室职能，一方面可将各项目前、中、后期办证人员统一管理，减少技术人员的占用和开支，与时解决问题，加快办事效率；另一方面加强与领导沟通，缩短公司领导与政府各职能口之间的工作联系路径，避开了一事多人问的人员浪费和相互推诿情况，为公司更好的做好后勤服务。1、健全员工跟踪管理制度。从新员工入职、培训、试用、考核、转正、晋升等各个环节加强对员工的跟踪、沟通和管理,便于发现、挖掘、培育人才。2、健全部人才晋升机制，完善职业生涯管理，搭建部竞争平台，鼓舞员工通过部竞聘获得更大的进展空间。3、完善绩效考核制度。尽量量化考核指标、完善考核标准，考核指标必须根据工作...
