第一章绪论一、战略管理的基本问题及其演进1．战略与企业战略管理的基本问题·“战略”一词有两个来源，一个是军事来源，一个是生物学来源。军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程；生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程，也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。·“战略”一词后来被人们广泛应用于军事和生物学以外的领域，由此，它也被给予了更为广泛的内涵。《辞海》中说，战略“泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。将战略思考运用于企业活动及其管理之中，就产生了企业战略概念。·企业战略是对企业长远生存与进展所作出的全局性谋划。在这里有四个关键词，即长远、生存和进展、全局性、谋划。其中，长远、全局性两个关键词比较好理解，而对于企业来说，生存和进展、谋划意味着什么，则是把握企业战略及其问题的关键。·企业“生存和进展”的基础是什么？从根本上说是利润，只有利润，特别是可持续利润才能为企业提供生存与进展的空间，但这里的利润应该是经济利润而非会计利润，因为会计利润是自己的投入产出的差额，而经济利润则是考虑机会成本之后的差额，其中包含了“比较”的含义，而正是这种“比较”体现了战略的内涵。·超过平均利润之上的经济利润也即超额利润，被称为经济租，一般来说，有四种类型的经济租，分别是：（1）李嘉图租（Ricardian Rents），是来自于固定或有限供给资源的超额利润；（2）帕累托租（Pareto Rents），是指一种资源的最好运用与次好运用的收益之差；（3）熊彼特租（Schumpeter Rents），是指一种来自于创新的超额利润，是对风险和知识的回报；（4）垄断租（Monopoly Rents），是来自于共谋或政府管制、保护的超额利润。·“谋划”一定要有对象，也就是“谋划什么”，它必须针对企业所面对的问题，而企业面对的问题主要有两类：（1）企业向何处去猎取赖以生存和进展的超额利润的问题，也即企业经营方向和业务定位问题；（2）企业如何制造超额利润问题，即经营组织、业务开展问题。·前者早期被称为“经营方针”或“经营政策”问题，后来被称为战略问题；后者则是组织管理问题。·基于此，企业战略管理的基本问题可以界定为：企业为寻租所进行的谋划，或者说，企业向何处去寻租的问题。2．企业战略管理的演进 ·企业战略管理的进展大致经历了四个阶段：（1）基本财务规划：量入为出，通过努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制；（2）以预测为基础的规划（19...
