给排水工程施工组织设计1 工程概况1.1 排水工程概况2 施工组织部署2.1 工程施工目标 在承担给排水工程工程后,我公司将积极组织好土建与安装施工工作,高质量,高速度地完成工程建设任务。我们承建该工程的目标是:2.1.1 工期目标 根据建设单位要求,工期目标为两年,工期为 2024 年 10 月 25 日(暂定,工程实际开工日期以监理开工令为准) 至 2024 年 10 月 20 日,工期满足甲方要求2.1.2 质量目标: 根据国家工程质量验收规要求必须达到优良工程,争创优质工程。2.1.3 安全目标: 以安全生产第一的方针作指导,认真组织施工安全工作,杜绝伤亡事故发生,轻伤频率<5‰。2.1.4 文明施工目标: 加强施工现场标准化管理,争创文明施工现场。2.2 施工组织部署2.2.1 施工组织原则2.2.1.1 坚持集中力量保重点,保工期的原则。鉴于该工程的重要性与工程远地施工的特点,公司将该工程列为重点工程,将在人员、机具、物资上为该工程提供充分的保证。组织好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理围为该工程提供服务与保证措施,以保证工程按期完成和质量一次创优。2.2.12 坚持土建、安装配合作业,穿插施工,互创施工条件的原则,施工中我们将配合土建单位,在有条件时与时插入安装作业。合理组织平行作业,流水交叉作业和重点部位抢工,以确保工程总体进度计划的实施。2.2.1.3 坚持质量第一,抓好工序质量,确保工程整体质量,与土建协调一致,共创优良的原则。针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,狠抓质量通病治理,开展施工现场的全面质量管理活动,并在工程指挥部、监理部门和公司质监站的监督和协调下,密切与土建等施工单位在工程质量上协调一致,实现共同创优的目标。2.2.1.4 坚持提高机械化作业水平,推广利用新技术的原则,促进施工管理,施工技术水平与施工效益提高。在安装施工中,拟大量采纳电液动机具与运输吊装机械等,提高机械作业水平,以改善作业条件,降低劳动强度,加快工程进度。同时在工程管理和施工作业中,积极采纳微机管理,网络技术等现代化管理技术。开展全面质量管理“QC”小组活动,大量采纳新机具、新材料、新工艺。发动现场职工开展合理化建议活动,以确保工程质量、工期。2.2.1.5 建立项目质量保证工作。针对该工程容与特点,认真按质量手册与程序文件,使施工过程各质量要素得到有效控制和运行。2.3 施工管理机构公司设工程施工领导小组,由公司经理任组长,主管生产的副经理任...