给排水工程施工设计方案方案VIP专享

给排水工程施工组织设计1 工程概况1.1 排水工程概况2 施工组织部署2.1 工程施工目标 在承担给排水工程工程后，我公司将积极组织好土建与安装施工工作，高质量，高速度地完成工程建设任务。我们承建该工程的目标是:2.1.1 工期目标 根据建设单位要求，工期目标为两年，工期为 2024 年 10 月 25 日（暂定，工程实际开工日期以监理开工令为准） 至 2024 年 10 月 20 日，工期满足甲方要求2.1.2 质量目标： 根据国家工程质量验收规要求必须达到优良工程，争创优质工程。2.1.3 安全目标： 以安全生产第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率＜5‰。2.1.4 文明施工目标： 加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。2.2 施工组织部署2.2.1 施工组织原则2.2.1.1 坚持集中力量保重点,保工期的原则。鉴于该工程的重要性与工程远地施工的特点，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分的保证。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理围为该工程提供服务与保证措施，以保证工程按期完成和质量一次创优。2.2.12 坚持土建、安装配合作业，穿插施工，互创施工条件的原则，施工中我们将配合土建单位，在有条件时与时插入安装作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，以确保工程总体进度计划的实施。2.2.1.3 坚持质量第一,抓好工序质量,确保工程整体质量,与土建协调一致，共创优良的原则。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的全面质量管理活动，并在工程指挥部、监理部门和公司质监站的监督和协调下，密切与土建等施工单位在工程质量上协调一致，实现共同创优的目标。2.2.1.4 坚持提高机械化作业水平,推广利用新技术的原则,促进施工管理,施工技术水平与施工效益提高。在安装施工中，拟大量采纳电液动机具与运输吊装机械等，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。同时在工程管理和施工作业中，积极采纳微机管理，网络技术等现代化管理技术。开展全面质量管理“QC”小组活动，大量采纳新机具、新材料、新工艺。发动现场职工开展合理化建议活动，以确保工程质量、工期。2.2.1.5 建立项目质量保证工作。针对该工程容与特点，认真按质量手册与程序文件，使施工过程各质量要素得到有效控制和运行。2.3 施工管理机构公司设工程施工领导小组，由公司经理任组长，主管生产的副经理任...