关 于 华 邦 （ ） 公 司绩 效 考 核 指 标 设 计 、 考 核 操 作 的 问 题 与 建 议一 、 指 标 设 计 ：1 、 精 简 指 标 结 构 ， 考 核 指 标 一 般 三 到 五 个 即 可 。 将 公 共类 非 技 术 经 济 指 标 “ 充 实 、 完 善 ” 《 员 工 手 册 》 ， 如 ：“ 服 从 领 导 ， 听 从 安 排 ” 、 “ 被 投 诉 次 数 ” 、 “ 安 全 管理 ” 、 生 产 现 场 管 理 人 员 “ 上 班 和 加 班 出 勤 ” 等 ；“ 工 作 计 划 （ 含 临 时 性 工 作 ） 完 成 率 或 日 常 工 作 完 成 率 、产 品 准 时 交 付 率 、 被 投 诉 次 数 、 服 从 领 导 听 从 安 排 ” 等 四 项指 标 是 上 自 副 总 经 理 下 至 生 产 车 间 “ 杂 工 ” ， 以 与 配 料 、 点数 、 装 卸 等 所 有 工 种 和 职 位 的 公 共 类 指 标 。 这 是 不 可 取 的 。2 、 必 须 切 实 贯 彻 “ 干 什 么 考 核 什 么 ” 和 “ 提 取 关 键 指标 ” 的 原 则 ；《 岗 位 工 作 标 准 》 有 一 栏 “ 岗 位 目 标 ” 。 这 是 设 置 某 岗位 的 “ 核 心 价 值 ” 。 任 职 者 所 展 开 的 全 部 工 作 ， 均 为 着 实 现“ 目 标 ” 。 否 则 ， 设 置 岗 位 、 物 色 人 才 就 成 为 不 必 要 。例 ： 生 产 管 理 从 形 式 到 容 ， 相 当 份 量 的 工 作 系 “ 准 备 ”性 质 。 有 效 、 充 分 的 准 备 意 味 着 生 产 过 程 的 有 序 与 效 率 。 因此 ，从 过 程 的 角 度 考 察 和 考 核 “ 准 备 工 作 质 量 ” 、从 结 果 的 角 度 考 核 “ 准 时 交 付 率 ” 以 与从 准 备 的 角 度 考 察 “ 现 场 管 理 ” 、 “ 安 全 事 务 ” 和 “ 员工 稳 定 ” 等 指 标 即 十 分 必 要 。再 例 ： 质 量 管 理 的 核 心 工 作 是 “ 过 程 控 制 ” 。 如 将 工 作的 重 心 、 对 象 与 时 间 均 消 耗 于 对 实 物 质 量 的 鉴 别 、 处 置 ， 则...
