第一节、施工步骤与形象进度（一）施工进度安排 30 日历天时间步骤123456789101112131415161718192021222324252527282930人员机械进场人员培训熟悉现场图纸技术交底清理场地定位放样种植前修剪种植乔木种植灌木种植色块草坪浇水围堰包扎、支撑等时间步骤123456789101112131415161718192021222324252527282930修剪整形围墙园路树池铺装一、二木廊/木亭/木平台现场清理申请验收（二）施工进度施工工期保证措施1、工期目标：“质量是生命，管理是效益，速度是实力”是我公司的一贯宗旨，我公司对此工程依旧贯彻“质量为先、保障安全、确保工期、”战略目标。根据招标文件精神，结合绿化工程的特点。我们将于 2024 年 12 月 7 日开工，2024 年 1 月 5 日竣工。计划总工期 30 天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。2、保证工期的技术措施：建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1）、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。2）、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3）、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4）、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备、作业条件的准备等。仔细熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用法律规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。5）、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位制造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6）、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。7）、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常...
