企业管理作业题目:耐克企业管理分析 万晶晶 学号 1 班级 人力 061 鹿萍 学号 9 班级 人力 061 小刚 学号 1 班级 人力 061 相 望 学号 4 班级 人力 061 婷 学号 1 班级 人力 061 卿 学号 7 班级 会计 062 1
企业背景介绍1981 年,NIKE 成立
在最先几年,耐克成了体育产业的领导
耐克国际公司在 40 多个国家进展他的事业
到了 1984 年,公司资产翻了一倍,达到 919
8 百万美金
1985 年:新星乔丹与第一代 AIR JORDAN 篮球系列的推出,是 NIKE 公司最为成功的赞助投资
随着雇员人数和鞋子销售的进展,耐克在 1985 年首次经历了收入的减少,次年,情况有所好转,第三年,情况又差了些
1988 年,耐克发现经销商们已无法为零售商提供与时优质的服务
耐克于是雇佣室销售代表以加强对产品专业知识的宣传
1991 年,耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司
耐克公司是全球著名的体育用品制造商,总部位于美国俄勒冈州 Beaverton
该公司生产的体育用品包罗万象:服装,鞋类,运动器材等等
2024 财年,公司的营业收入达到了创记录的 49
8 亿美元,比 2001 财年增长 2%
公司创始人比尔•鲍尔曼自 1947 年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物——Steve
比尔•鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培育了他铁一般的意志
而现任董事长兼首席执行官菲利浦•奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的进展同样功不可没
1959 年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位
严格的管理教育使他具备了成为一名优秀的管理者的素养
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断进展壮大