薪酬体系设计与管理技巧培 训 背 景：新《劳动法》实施、物价指数上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？假如你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！一个组织如何有效地吸引、激励和保留其人力资源已经成为组织猎取长期竞争优势的最重要的资源。培 训 目 的：1．学习了解薪酬的概念与设计原理2．了解薪酬体系、绩效与薪资之关联3．掌握薪酬设计基本方法与技能4．培训结束后，能够回到企业实际操作，学以致用。培 训 建 议：建议参加《薪酬体系设计与管理技巧》咨询式培训的学员，在培训前阅读至少一本《薪酬管理》书籍，对企业薪酬理论有一定的概念。咨询式培训时请携带企业自身的实际绩效考核、薪资等数据，老师将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况薪酬体系、绩效与薪资之关联。最好能带上笔记本电脑、计算器、稿纸、笔等工具，方便现场操作。以便培训结束后，能够回到企业实际操作，学以致用。培 训 大 纲： 第一讲 薪酬的概念与设计原理一 薪酬的概念二 薪酬的基本框架三 薪酬的设计原理第二讲 薪酬体系设计一 基本薪酬概念二 基于职位的薪酬体系三 基于能力的薪酬体系第三讲 奖金管理一 奖金的概念二 奖金体系设计三 特别人员的奖酬第四讲 福利管理一 福利的定义二 福利的主要形式三 企业补充福利第五讲 薪资管理一 核薪二 调薪三 薪酬管理与沟通第六讲 案例分享一 案例一——瀚威特外企薪资调查分享二 案例二——大型企业绩效加薪方案介绍要求如下：（下列表中，涂灰颜色表格需要学员填写自己企业的数据）1、整理公司的职位，运用管理工具做职位价值评估海氏岗位评估法、美世七因素、评分法岗位名称知识技能张平苏明孟丽丽麦可张鹂邬倩王建新许海峰周 源谢昌发人力资源总监研发中心总监财务总监营销总监生产总监行政总监国际贸易部总监信息部总监生管部经理研发中心经理品保部经理生产经理采购部经理行政主管会计主管培训主管研发工程师市场部经理岗位名称解决问题能力张平苏明孟丽丽麦可张鹂邬倩王建新许海峰周 源谢昌发人力资源总监研发中心总监财务总监营销总监生产总监行政总监国际贸易部总监信息部总监生管部经理研发中心经理品保部经理生产经理采购部经理行政主管会计主管培训主管研发工程师市场部经理岗位名称承担职务责任 张平苏明孟丽丽...
