薪酬管理方案设计与实施目 录推举序前言第一章、薪酬管理概述第一节 薪酬基本概念 一、薪酬和薪酬作用 （一）什么是薪酬 （二）薪酬支付依据 （三）薪酬作用 二、薪酬管理和薪酬模型 （一）薪酬管理在人力资源管理中占有重要地位 （二）薪酬管理模型 （三）薪酬设计的三个核心问题 第二节 薪酬激励理论 一、内容型激励理论 （一）马斯洛需求层次理论 （二）赫茨伯格的双因素理论 二、过程型激励理论 （一）期望理论 （二）强化理论 （三）公平理论 三、综合激励模型 四、人性假设与管理特征 （一）X 理论和 Y 理论 （二）几种人性假设 （三）我国在人性假设方面的讨论 第三节 薪酬管理现状 一、几种基本工资制度 （一）岗位工资制和职务工资制 （二）技能工资制和能力工资制 （三）绩效工资制 （四）组合工资制度 二、不同所有制形式企业薪酬绩效特点 （一）国有企业薪酬管理特点 （二）民营企业薪酬管理特点 （三）上市公司薪酬管理特点 三、不同类型企业薪酬绩效管理特点 （一）项目管理薪酬绩效特点 （二）生产管理薪酬绩效特点 （三）服务经营薪酬绩效特点 第二章、3PM 薪酬管理体系设计 第一节、3PM 薪酬模型 一、3PM 薪酬体系设计理念 二、3PM 薪酬体系设计原则 （一）战略导向原则 （二）相对公平原则 （三）激励有效原则 （四）外部竞争原则 （五）经济性原则 （六）合法原则 三、3PM 薪酬构成 （一）岗位工资 （二）奖金 （三）津贴补贴 （四）福利 （五）股权期权 （六）薪酬构成各项目的特点 第二节、薪酬管理现状诊断 一、HT 集团公司薪酬管理现状描述 （一）背景介绍 （二）薪酬制度核心内容 二、HT 集团公司薪酬管理现状诊断 （一）调查问卷统计结果 （二）员工访谈记录 三、HT 集团公司薪酬管理现状诊断结论 第三节、制定薪酬策略 一、什么是薪酬策略 二、制定薪酬策略时需要考虑的因素 三、薪酬结构策略 （一）岗位和个人薪酬空间 （二）薪酬内部差距问题 四、薪酬水平策略 五、薪酬构成策略第三章、岗位评价 第一节、岗位评价方法 一、岗位评价有关概念 （一）什么岗位体系 （二）什么是工作分析 （三）什么是岗位评价 二、排序法岗位评价 （一）交替排序法 （二）配对比较法 （三）排序法岗位评价特点 三、分类法岗位评价 （一）分类法岗位评价过程 （二）分类法岗位评价特点 四、因素比较法岗位评价 （一）因素比较法岗位评...
