财务组织对财务战略支持探讨 摘要：每个企业在整个生命周期(初创期、成长期、成熟期、衰退期)中面临的内外部环境是不同的，所实行的企业战略亦是不同的
随着内外部环境的变化，不断改进和完善财务组织结构是企业成长的首要任务，这是实现企业财务战略的锐器；同时财务组织对企业财务战略实施目标的实现起到支持作用，亦是战略成功实施的基础和保障，只有将财务战略与财务组织结构综合考虑，才能够保证财务战略的有效实施
关键词：财务战略；财务组织；支持 近年来，随着互联网技术的开发与运用，信息交换的方式、效率与效果发生了巨大的变化，这使得企业猎取和整合资源的能力与效果也随之发生变化
为了在市场竞争中保持和提升竞争优势，企业必定会对涉及影响其全局、长远性的方面，即对企业的相关战略进行调整、规划，以有效的猎取和整合资源，最终保持持续的竞争优势
在这其中，战略能否成功实施，亦受多方面因素的影响，需要许多方面的支持，作为职能战略之一的财务战略亦是如此
一、战略实施支持系统分析 战略实施过程中受许多因素的影响，如组织结构、企业文化、领导者风格、信息沟通、资源分配、管理制度等，这些因素共同构成了战略实施的支持系统
战略实施支持系统进一步归类主要形成三个方面的支持系统：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统
(一)组织支持系统是指企业组织结构等应根据战略实施的要求进行调整，包括组织结构调整、业务流程调整、权责关系调整等
任何战略的实施都不能离开有效的组织结构，不同的战略要求企业具有不同的组织结构，创建支持企业成功运营的组织结构是战略实施支持系统的基础与关键
(二)资源支持系统是指调动企业不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功
(三)管理支持系统是指企业战略实施时，需要改变企业管理理念、管理制度及企业文化
因此，企业应围绕战略实施进行管理制度、内
