一、质量目标计划设计 1.1 质量方针重过程管理，促质量保证,让用户满意. 1.2 质量目标 ① 分项工程检验批全部合格。 ② 顾客满意度达到 100%。二、质量保证体系及责任制2.1 质量控制人员布置2.1.1 现场分为四个施工区，每区配备一名质量检查员，具体负责质量日常检查和报验。2.2 机构组织体系组成如下2.2 质量保证人员责任制2.2.1 项目经理质量责任 ① 对承担工程项目质量负全面责任，制定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实施。 ② 组织实施公司质量体系文件，组织项目质量的定期检查、分析和改进，实施质量否决权。 ③ 做好施工现场的人力、材料和机械设备的调配，合理安排施工进度计划，保证均衡生产，文明施工。 ④ 加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。2.2.2 主任工程师质量责任 ① 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加设计或甲方组织的与工程相关的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和设计交底记录。 ② 组织编制项目施工组织设计并按规定报公司工程部审批;协同项目经理确定本工程质量目标计划，报公司工程部审批并备案。 ③ 审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量符合标准要求。 ④ 对基础放线进行检查验收，组织重要部位和特别过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格材料要及时实行纠正和实行预防措施并验证措施的落实情况。 ⑤ 推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。 ⑥ 协助项目经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适宜性和有效性，及时讨论处理质量活动中重大技术问题，对质量持有否决权。2.2.3 质量主管责任 ① 参加确定“样板”项目及标准，参加“样板”工程的制定验收。参加材料、成品、半成品、配件进场的验收把关工作，杜绝不合格产品材料进入施工现场。 ② 按期向公司工程部报送质量检查报表和质量活动情况。③ 参加不合格品的评审和质量事故的处理，参加制定纠正和预防措施。④ 组织施工队伍质量评比。⑤ 制订样板引路方案，总体协调样板引路部署。⑥ 负责与甲方、监理沟通，并及时解决甲方、监理提出的问题。2.2.4 质量检查员质量责任① 服从质量主管领导，对质量主管负责，并按主管要求和相关部署完成工作。② 落实质量目标的具体措施，参加确定“样板”项目，制定“样板”标准，对“样...
