题 目：基于 ERP 环境的预算管理系统构建 及应用 - 以 SH 电力为例 内容摘要SH 电力是位于我国东部地区的国有电力公司，在信息化步伐中始终走在国内前列
伴随着 ERP 系统内预算管理系统的发展，SH 电力不断提高其预算管理系统在子公司和分支机构的覆盖率，但仍然在预算管理中存在着一定的问题
当前，SH 电力预算管理系统主要有四大子模块，分别为基础数据设置、预算编制、预算设置和预算的分析考核，囊括了从数据基础到预算管控的全过程
基于 ERP 环境下，SH 电力公司的预算管理主要由预算委员会的下设机构运行，并建立了相应的预算管理指标体系进行评价和分析
ERP 与预算管理系统的融合还帮助企业完善了在资金审批上的内部控制，优化了预算管理和资金控制
SH 电力的 ERP 环境下的预算管理也存在着多处不足
由于分支机构众多，SH 电力出现了与部分分支机构对接不足的情况
在预算管理思维上，还残存着老式的资金分解思维，预算战略性不足
在预算审核管理上，未能深入业务部门和分支机构，了解实际业务流程，导致预算资金存在着虚高的风险
SH 电力要做好 ERP 环境下预算管理系统的构建及应用，需要对现存的问题做好优化应对
首先，应当做好预算管理系统与小型分支机构的普及和对接
总公司可以考虑设置包括预算管理人员、技术人员的专门的预算管理对接小组，深入总公司旗下较小的分支机构进行普及和对接
其次，转变预算思维，从战略管理角度出发看待预算管理，结合长期战略目标和短期规划
再次，加强对预算的考核，深入了解预算的市场情况，做好调研
最后，应当做好对技术人员的支持，扩充人才队伍，培养复合人才
关键词：预算管理 ERP 预算市场目录引言
1一、ERP 与预算管理系统的概念
