施工组织体系及进度计划为确保该工程保质保量按期完成，根据公司实际情况
经过认真的讨论，我们将按下列程序组织实施
（一）施工组织体系及劳动组织1、为保证关键工序如期按实际计划完成进行，在现场组织以下施工体系，各负其责
见施工组织体系及劳动组织体系图
经理室：全面指挥，统一协调，督促该工程全面情况
项目经理：全面负责组织本标段的工程管理、实施及竣工工作，组织协调对外的各项业务，协调各部门之间的关系，安排工程进度，把握工程质量
技术组：负责工程的各项技术工作，生产的衔接，工程计划的安排及落实，组织协调各部门之间的人员、物资设备等
安全组：保证工程安全保卫工作
质检组：负责对工程的质量监督，对各道工序进行全面的质量检查
后勤组：该工程后勤工作及生活保障
材供组：原材料的采购运输、加工及仓储工作
设备组：各类施工机械进退场维修保养、设备调动、电力供应
施工组：各施工班组独立组织施工各负其责
2、劳动组织：① 项目经理部 12 人；② 木工班：6 人；④ 普工班: 20 人；⑤ 瓦工班: 20 人；⑥ 机械班: 8 人；⑦ 机电组: 2 人；施工场地正常施工需:68 人
(二)施工工期本组织计划工期为 90 天
据本工程的特点，为了按期保质保量完成工程，所以科学合理的安排好进度计划和劳动力是关键
(三)施工组织为了确保工期提前竣工，结合本工程特点，各工序可以同时平衡作业，具体步骤如下：第一步：清理现场杂草、杂物等，放出路线控制线，并引测临时水准点高程
第二步：原材料准备
第三步：下水道开挖、施工
第四步：路基开挖、调拱、整平、压实
第五步：底基层施工
第六步：雨水管埋设第七步：基层施工
第八步：路牙铺设
第九步：沥青下封层
第十步：沥青砼铺设
第十一步：完善处理、清理现场，竣工验收
三、施工方法及机械设备的选择和使用(一)据本工程特点：结合本公司的实际情况，选择如下机械：机械名称规
