重要干部的人事考绩表格（ A ） 职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备5 2是否以长期的展望探究公司的未来15 3是否能以负责人的眼光注意到全体5 4是否重视经营理念5 5是否有敏锐的利益感觉5 基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥15 7是否能省钱、早日、确实地达成目标5 8是否重视长期目标的实施5 9是否能严守期限，达成目标5 10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5 业务熟练程度11是否能以全公司的立场扫言、提议5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能以公司的观点收集情报10 14是否能与其他沟通情报5 15是否积极地与其他部门协调5 责任感16是否确实把握部属的优、缺点5 17是否从旁给与其他部门协调5 18是否适才适所10 19是否热心培育后继者5 协调性20认真地倾听部属听意见5 21是否注意身体的健康5 22是否谨慎地使用金钱10 23是否热心于小组内部意见的沟通5 24绝不引起异性问题5 自我启发25不与顾客勾结10 26对社会及时代的变迁是否敏锐5 27是否热心于吸取新技术与知识10 28站在国际的视野上是否能自我革新5 29为了改善，是否可以抛弃前例10 30是否不怠于未来的预测5 评价分数合计200
