A 通信公司人力资源招聘问题及对策研究文献综述人力资源招聘相关研究一直国内外学者关注的重点。人力资源招聘对于企业的生存和长期发展有着深远的影响，分析人力资源招聘相关的问题，并且提出切实可行的对策是研究的热点所在。（一）人力资源招聘的意义首先是人力资源招聘方面的意义。招聘是指通过各种形式的信息，吸引具有资格(即技能、能力等特点)的应聘者进入组织职位的过程。招聘的意义可以概括为以下几个方面：招聘和选拔的结果是企业能否获得所需要的人才，而人才是企业生存和发展的首要因素。只有高素质的人才，企业才能发展壮大，才能在竞争中立于不败之地。学者贺红星指出，良好的招聘选拔制度可以保证员工的素质。招聘是人力资源系统的基本环节。其质量直接影响人才的投入和引进质量，是人力资源管理的第一关。[1]与此同时，招聘的质量会影响员工的离职率。一个有效的招聘选拔制度，可以使企业获得对所从事的工作满意的合格人员，从而减少企业人员的流动。学者黎永忠认为低效甚至无效的招聘选拔制度会导致企业中大量不称职的员工或高流动率，从而给企业的经营活动造成损失。招聘也直接影响到人力资源管理的成本。有效的招聘和选拔可以使企业招聘活动的成本既经济又有效，而且由于招聘人员能够胜任，可以降低企业进一步培训和能力开发的成本。[2]另外，学者邹纯青指出：影响企业的外部形象。成功的招聘活动是企业成功的公关活动，是企业形象的完美宣传。[3]（二）企业人力资源招聘中存在的问题虽然招聘选拔工作对企业发展和人力资源管理具有重要意义，但对于大多数民营企业来说，对招聘工作的认识还不够，招聘水平参差不齐，整体情况不完善。这一方面的研究涉及范围较广，国内外学者从不同的角度和层面展开研究，主要体现在以下几个方面：1、缺乏中长期的人力资源规划目前，我国企业在招聘时，没有以系统的人才需求计划为前提，只依靠现有的人才需求，盲目开展工作。学者刘敏（2007）认为由于缺乏长期的人力资源规划，企业在招聘过程中对人才的需求比较模糊[4]。其次，由于缺乏长期的人力资源规划，企业没有规范的招聘流程。许多企业招聘基础薄弱，缺乏动态、系统的中长期人力资源规划。在招聘前，没有对企业人员进行全面的评估，没有对企业人员进行深入的分析，没有合理的招聘计划，包括所需要的人员结构、层次、类型、要求和条件，以及数量和优先顺序，这完全与企业的市场背道而驰。学者余刘军（2007）则是围绕招聘计划将进行了探究。...
