铁路货车企业配件采购管理讨论 摘要：根据铁路货车企业生产及产品特点，以采购成本管控为切入点，分析了铁路货车企业配件采购精益管理的必要性，总结了公司实施配件精益采购所实行的措施。通过法律规范企业的采购行为，实施科学决策和有效管控，从而提高企业经济效益。 关键词：铁路货车;配件采购;精益管理 随着现代企业经营方式的不断创新，企业在采购环节逐渐引入精益理念。铁路货车配件采购的精益管理，是以采购成本管控为切入点，通过法律规范企业的采购行为，实施科学决策和有效管控，以技术、质量、价格、服务为核心，适时、按需采购配件，从而杜绝采购中一切不必要的支出。 1 铁路货车企业生产及产品的特点 铁路货车企业的生产和产品不同于其他的民用品，具有其自身的特别性，主要呈现以下几个特点。1.1 专业性强。铁路货车产品的生产企业实行生产许可证管理制度，与其配套的关键和重要配件需要具备资质，必须通过中铁认证中心的认证，方可进行生产。1.2客户集中度高。铁路货车产品用户主要是大型煤炭、电力、运输、物流企业，对企业运营或国家经济影响较大，对铁路货车企业的信用评价有较大的话语权。1.3 单车价值量较大。采购产品所需资金额度较大，客户重复购买周期长，审批手续复杂，决策参加人员较多。1.4 行业透明度较高。产品用户对行业内部情况基本了解，企业间价格和质量差别较小。1.5 受铁路技术政策影响较大。由于铁路运输安全是第一位的，因此，在产品性能、质量和零部件选用方面，必须遵守行业技术政策，企业自主权小。1.6 外购原材料和配件价格波动对成本影响较大。铁路货车产品中原材料和配件约占总成本的60%~70%，因此，原材料和配件的价格波动对整车成本影响较大。 2 铁路货车企业配件采购精益管理的必要性 2.1 有效规避采购风险。基于铁路货车企业生产及产品的特别性，在铁路货车企业的配件采购方面实施精益管理以规避采购过程中的各种风险具有十分重要的意义。2.1.1 计划风险。精益管理的前提是制定科学合理的采购计划，在实际采购业务中要严格执行采购计划，避开发生较大偏离。假如出现提前集中供货或月末集中供货的情况，会导致采购中计划风险加大，影响采购计划准确性。实施精益管理，要将编制的采购计划细化到日，编制每日发货计划，以便目标数量发生微小变化时可及时发现、预警和调整。2.1.2 价格风险。配件招标采购是精准采购管理的重要手段。通过线上招标，需求方为供应商制造公开、公平、公正...
