（大纲）基于岗位价值的房地产企业薪酬管理研究

基于岗位价值的房地产企业薪酬管理研究——以恒大为例前言1 相关理论基础1.1 薪酬概念界定1.2 岗位评价的基本概念1.3 薪酬管理相关理论1.3.1 公平理论1.3.2 效率工资理论2 恒大薪酬体系现状2.1 公司简介2.2 公司人员构成2.3 公司薪酬体系现状3 恒大薪酬体系存在的问题及原因分析3.1 调查方法介绍3.2 存在的问题3.2.1 员工薪酬满意度低3.2.2 员工福利满意度低3.3.3 工龄工资未分层3.3 薪酬标准制定不完善3.4 问题产生的原因3.4.1 薪酬体系在公司中重视不足3.4.2 年功工资标准统一3.4.3 行政人员工作懈怠4 恒大薪酬体系优化设计4.1 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则4.2 薪酬体系优化前的准备工作4.2.1 进行职位分析和职位说明书的撰写4.2.2 岗位评价4.3 恒大薪酬体系优化设计4.3.1 工资体系设计4.4 薪酬实施办法4.4.1 薪酬入轨实施办法4.4.2 薪酬体系实施保障结 语致 谢参考文献